今天被印度老客户diao了一顿，说我手头上这么多订单都做不完，还去参加展会干什么？ 客户3月过来下的订单，很多不同项目的订单，应该有10几个类别的产品，分了10几个PI,但是今天一问，我这个星期只能交其中2种产品，其他的要到月底或者下个月了。他就说他不明白我手里有这么多订单了，为什么还要去广交会，还要去北京参展，这样有新客户，又会更加影响他的交期。然后又在说我为什么交期每次要这么久。 其实这是个每次都在问，但是永远都解决不了的问题。因为优先都是先保证量更大，订单更稳定，利润更高的客户的订单。这样的话我就有很多客户的订单优先排在他前面。他总是说别的工厂交期20-30天，我却要2-3个月，甚至更长。我每次都会被他说得无力反驳，干脆就不说话了。不过好在他也已经习惯了我的模式，都是把计划提前3-4个月，这样也是刚刚好能达到他的预期。 为今之计，在多开发新客户的同时，也要多开发一些新供应商，然后让老供应商也提升产能，这样才能实现销售额快速增长。
