2020年，中国电视行业成功把自己玩没了，TCL老板说，美国3亿多点人口一年能卖4000多万台电视机，我们14亿人口一年卖4000万台还不到一点。 中国电视行业的故事，从辉煌到困境，仿佛一出跌宕起伏的戏剧。早在上世纪末，中国电视行业还是一片欣欣向荣的景象。那时，电视是每个家庭的“必备品”。 每逢春节前夕，家家户户忙着抢购最新款的电视。可是谁也没有想到，十几年后的今天，这个行业会走到这样的地步。 让我们回到2000年代，那时候中国电视行业的竞争格局还算健康。电视机价格逐渐降低，工艺水平不断提升，彩电、液晶电视相继走入千家万户。 电视厂商们摩拳擦掌，积极研发，想着如何在这片市场上分得一杯羹。那时的海信、创维、TCL等国内品牌，可谓风光无限。 然而，市场的爆发期太过短暂，供过于求的局面在短短几年内便开始显现。 2008年，北京奥运会让中国电视行业迎来了一波销售高潮。为了观看奥运会直播，许多家庭都换了高清液晶电视。但这次消费潮的背后，埋下了后续危机的伏笔。 人们不会频繁更换电视，一台电视通常可以用上七八年，甚至更久。而且，随着智能手机和平板电脑的普及，电视逐渐从“必需品”变成了“可选品”。 2015年，中国的电视行业迎来了一个关键的转折点。那一年，电视的销量增长几乎停滞，而与此同时，智能手机市场却火爆异常。传统电视机已经无法满足消费者对新技术的渴望。 大屏幕、高分辨率、智能功能固然重要，但更重要的是人们的娱乐消费习惯发生了巨大的变化。 手机和移动互联网让人们随时随地都能享受视频内容，电视成了客厅角落里的“老古董”。 再加上当时中国电视行业内部的无序竞争，各大厂商纷纷打价格战，几乎没有一家企业能够真正赚到钱。 TCL、海信这些曾经的行业巨头，利润越来越薄，甚至沦为了“亏损王”。有些小品牌则直接被市场淘汰。行业内部的价格战似乎在透支着整个行业的未来。 这一切，让人不禁联想到当年摩托罗拉和诺基亚手机的故事——曾经风光无限的品牌在智能手机时代被彻底淘汰。 尽管中国电视厂商们也曾努力创新，推出智能电视、8K显示技术等，但这些举措并没有带来预期中的回报。消费者的观念和生活方式已经发生了改变，他们对电视的依赖性远不如过去。 在这个背景下，我们再回到TCL老板的那番话。美国市场虽然人口不多，但每年依然能够卖出4000万台电视。 为什么？因为美国消费者对电视的需求稳定，他们的生活方式没有发生根本性的改变。相反，中国市场则陷入了“饱和”和“无需求”的双重困境。 14亿人口，按理说市场应该远大于美国，但现实却是，许多家庭并不急于换电视，甚至不再认为电视是生活必需品。 这不仅是电视行业的困境，也是整个家电行业的缩影。从电视到冰箱、洗衣机，中国家电行业正经历着一个从爆发式增长到停滞的过程。 行业的未来在哪里？或许是新技术的突破，或许是消费者需求的再一次觉醒。但可以肯定的是，电视行业再也回不到那个“人人必备”的时代了。 尽管如此，故事并没有完全落下帷幕。今天的中国电视行业正在尝试通过“智能化”和“内容生态”来挽回颓势。 TCL、海信等公司纷纷与互联网巨头合作，推出各种与智能家居相连的智能电视，试图将电视重新打造成家庭生活的核心。然而，是否能如愿，仍需时间检验。 总结来看，中国电视行业的故事充满了戏剧性，从辉煌到落寞，从繁荣到困境，这一切都反映了科技进步和消费习惯变化对传统行业的冲击。 TCL老板的一句感叹背后，折射出的是整个行业的艰难转型与未来的不确定性。 电视，或许不会再成为家庭的“焦点”，但它仍然是时代变迁中的一个重要见证者。
