一直被公司看不上的质量工程师正式离职了，当时大家都觉得有她没她一个样，结果没想到ISO9001的年审，是人家做的那套备份资料救了公司的同时，打了不少人的脸... 这个质量工程师是一年前入职的，各部门都说她轴，啥都不懂，质量让她干的稀里糊涂，当时公司要不是考虑ISO9001年审在即，恐怕都不一定给她转正。好在最后晃晃悠悠的过了年审，才给她续了命... 但公司对底层牛马向来是用人朝前不用人朝后的，年审过后就启动了优化替换工作。很快招了一个硕士研究生。这个研究生来公司以后，部门还指定这个老员工带他，结果新人表现的比老人还牛... 说老人做的这不行那不行，这套东西，他用2-3周就可以重做一遍，而且保证可以过审。由于公司本来就看不上之前的老员工，就痛快的同意了新员工的主张，大张旗鼓的全盘重新梳理、优化... 可新人的想法虽然好，但就是太理想化：当他大张旗鼓的组织各部门重新梳理包括质量手册、程序文件、作业指导书等方方面面的资料文件时，才发现人家根本就不尿他！面对他给各部门下达的任务，各部门直接回怼：我们哪有时间干这个？而且这些东西以前都是张工（就是那个被公司看不上的老员工）做的,你怎么什么都让我们做？ 这个时候他才发现，很多事情他一个小小的工程师，根本就推不下去[捂脸]他去找领导，才发现领导的支持也只是停留在嘴上，只会让他自己多去沟通...[笑哭]到最后为了应付审核，也只能在找出之前老员工留下的备份资料来迎检。 也是从那以后，新人也老实了，也不狂了，而公司领导，又开始觉得新人不干事，没有展现出那种让公司质量工作焕然一新，上一个台阶的感觉，慢慢开始对新人又不满了...
用户17xxx25
现在连iso都过不了，那有多差劲啊，现在什么iso，3c，icti都是给钱都过的呀，前几年的icti还相对严一点
宝宝 回复 09-08 06:34
iso也是外国坑中国钱的套路。
49xxx77 回复 09-08 06:59
主要在老板。很多质量问题轮不到口水仗，就被枕头风捂住了。这些公司才不在乎iso
Lynn Wu
要没有总经理支持下的管代来推行，就别想了
Arsen
IOS，职业健康，HES等等这些体系，只要不是做得太差，钱给够都会过，象征性开几个不符合项整改就完事了。确实太差人家也不敢给你过，差不多就行了。
睡不够 回复 09-08 08:07
hse和职业健康看行业分类，一般较重严重，严重行业敢给钱就过那评审组纯嫌弃自己活的太安稳了[抠鼻]
飞马
质量工程师都被淘汰了，当年好不容易考的证，只用了2年就废了
49xxx77 回复 09-08 07:01
手册没有茅台好使。
用户10xxx92
质量工程师证不好考！考过证以后公司用了三年，自己没有继续教育学习所以做费了！可惜啊！
青山绿水
个个都不知道干什么
漫步
ISO是最基础的，现场审核再补资料都能过，哪怕没有手册，只要没有风险都给过。像卓越绩效 16949 13485 绿色 绿建 XX制造 XX验厂等等认证都是基于三体系基础上的加强版才是有点难度，这个就需要专业一点的了
天天打牙祭
三检记录真的认真去做 哪有时间做产品 都是记件 老板也想少拿钱 哈哈 国有企业可能会去好好做
陌城
我这个大专毕业的都能去审三体系……这能有啥难度[哭笑不得]
风狂的雨
还是责任没有落实到位！等出事就傻眼了。
49xxx77 回复 09-08 07:02
家族企业
流浪的巨龙
都是些假的
游戏你想说
只要以前能够生产，一套模板，加上吃饭就够了。都是走过过场
aaaa
领导作用很重要，领导不支持，质量管理就是个屁。这个公司的质量也好不到哪去。
倾听
说句实话，体系认证纯粹是外国人拿钱办事，证拿再多出口还不是被通报？最后拍板还不是老板？
飙泪狂奔
动动嘴让别人干活，谁搭理他呀
人皇邑
领导用人嘛，就是在一个人屁股后面放一个替代的人，让他们互掐
温州小老板
给钱就过的啊
不要和狗争论
都是花钱请中介做的
Endless Waltz
质量，本来应该是最重要的，结果哪个公司遵守？9000 14000 14001。反正就是，有就行，怎么运行的？谁知道？老板也不管。