还得是你呀。 董宇辉直接把公司大门焊死了，供应商想走“小路”进公司， 他用电焊把门焊死了，这样做不是因为不信任年轻的团队，而是为了保护他们，他知道人性经不起考验，他不让年轻的团队去见那些供应商，不让他们单独与供应商接触，不让他们去供应商的公司。 不让他们坐供应商的车，不让他们吃供应商的饭菜，他把糖放到小孩够不着的地方，直接把糖焊死在了大门上，做到了这一点，年轻的团队离职率才会低到同行的一半，品牌方的投诉几乎为零。 董宇辉的管理理念就是制度设计，就是防止人性犯错。好好先生的做法是以人为善，而董宇辉的做法是保护善良。 我觉得董宇辉这管理思路太绝了！没搞那些虚头巴脑的，直接从根上堵漏洞。 知道人性经不住考验，就不考验，把“糖”焊死在门外，不让年轻团队沾那些容易犯错的机会。这哪是不信任啊，明明是真保护！ 最后离职率低、投诉少，也证明这么干真管用，比当好好先生实在多了。
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