同样是站在地产行业顶端的人，为什么十年后，王健林和许家印这俩大佬如今差距这么大？ 10年前还能坐着一起喝茅台，聊“千亿目标”的王健林和许家印，如今一个稳坐“万达掌舵人”，一个却要为债务付出代价！ 为什么十年后境遇差出了银河系？这俩大佬的路到底差在哪儿？ 先说2013年，这一年算是俩人巅峰相遇的起点。 当时王健林已经靠着万达商业、万达院线打出一片天，手里的万达广场开一个火一个，直接喊出:“2020年万达要进世界500强前100”。 而许家印的恒大也不含糊，靠着“高周转、高负债”的打法，从广州本地房企冲到全国前三，那年恒大足球还拿了亚冠冠军，许家印走到哪儿都是“跨界大佬”的范儿。 但就在看似都顺风顺水的时候，俩人的“决策分叉路”已经出现了。 2017年，王健林突然踩了急刹车，当时万达手里握着一堆海外项目，从美国的酒店到英国的大楼，花钱跟流水似的，结果遇到政策收紧，老王二话不说开始断臂求生，把国内13个文旅项目、77家酒店打包卖给了融创和富力，到手几百亿现金，转头就还了银行贷款，那时候不少人骂他“怂”，说他把“家底”都卖了，可现在回头看，这步棋简直是保命棋。 反观许家印，2017年之后走的是另一条路，当时恒大已经有了负债压力，但许家印没想着收缩，反而往汽车、新能源、健康产业里砸钱，又是造恒大汽车，又是开恒大健康城，甚至还搞起了矿泉水、粮油。 最关键的是，他还在疯狂拿地，2019年恒大拿地金额超过1800亿，负债率一路飙升到80%以上。 有人劝他稳着点，他却说“大投入才能有大回报”，可这大回报没等来，反而把自己拖进了“拆东墙补西墙”的坑。 2020年是俩人境遇的“分水岭”。这年疫情来了，地产行业遇冷，不少房企开始缺钱。 但王健林因为早几年“卖卖卖”，手里现金充足，不仅没受太大影响，还趁机抄底了一些优质商业项目，万达商管甚至在2021年提交了上市申请。 而恒大这边彻底慌了，业主开始维权、供应商上门要账，甚至出现了“理财产品逾期”的情况，许家印不得不亲自出来道歉，说“一定会还清债务”，可到现在，恒大的债务问题还没彻底解决。 为啥同样面对危机，俩人的结局差这么多？ 王健林做企业，讲究现金流为王，他常说“万达可以没有高利润，但不能没有现金流”，所以哪怕卖项目，也要保证手里有钱；许家印则更追求“规模第一”，总想着靠“大”来压过对手，可忽略了“大而不强”的风险。 就像咱们普通人过日子，有人知道手里要留应急钱，有人却敢把所有钱都投进股市，一旦行情不好，立马就慌了。 还有一点很关键：面对错误的态度。王健林发现海外扩张有风险，立马止损，不纠结“过去的投入”；而许家印在恒大出现问题初期，还想着“靠借新债还旧债”来撑，结果越陷越深。 这就跟咱们平时犯错一样，有人能及时改正，有人却硬撑，最后小错变成大错。 现在再看这俩大佬，王健林虽然没了当年“世界500强前100”的豪言，但万达稳了，他还能偶尔出来跟年轻人聊“创业心得”；许家印曾经的“跨界神话”也成了过去式。其实不光是地产行业，任何行业、任何人都一样：顺境时别飘，要看到潜在的风险；逆境时别慌，及时止损比硬撑更重要。 这俩人的故事，与其说是地产大佬的沉浮，不如说是给所有人的一堂课，不管你是做企业还是过日子，“清醒”比“野心”重要，“稳”比“快”更能走得远。
