1976年9月底的一天半夜，叶剑英刚在西山落脚，电话铃响，秘书一接听，里面只有五个字：“收拾，换地方。”这已经是当晚第三次转移，警卫员一边抬行李一边嘀咕：“还搬？刚躺下鞋都没脱。”可谁都知道，现在不是讲舒服的时候，这老帅是在用脚步丈量安全。[无辜笑] 那是粉碎“四人帮”前夕，整个北京城如同暴风雨前的夜晚，街上的人比平时少了一半，各机关大院的灯却整夜不熄，在这种时刻，重要人物的安全成了头等大事，频繁转移住所成为常规操作。 叶剑英当时已近八十高龄，但仍然需要保持高度机动，西山虽然守卫严密，但负责安保的团队清楚，静止目标永远比移动目标更容易被锁定，这种连续转移的做法，实际上是通过不断改变位置来规避风险。 安保人员把这套方法叫做“动态防御”，今天在这里住，明天换那里，后天又是另一处，让外界根本摸不清规律，这种策略看似简单，却非常有效，不把鸡蛋放在一个篮子里，永远是最古老也最管用的道理。 有意思的是，这套几十年前的安全策略，跟今天全球企业的做法出奇地相似，过去二十年，跨国公司都喜欢把工厂集中建在一个地方，比如把所有手机都在深圳组装，把所有芯片都在台湾生产，成本确实降下来了，但风险也集中了。 2020年疫情一来，问题就暴露了，一家德国车企在中国的零部件厂停工三周，导致全球十几条生产线跟着停摆，一家美国手机公司因为东南亚某国封城，新品发布直接推迟了两个月，这些企业突然发现，把所有生产都押在一个地方，就像当年只在一个地点办公一样危险。 现在情况变了，那家欧洲汽车制造商开始在墨西哥建新厂，同时在东欧也有布局，美国的科技公司投入上百亿美元，在亚利桑那州、得克萨斯州建芯片厂，不再完全依赖海外供应，日本企业甚至把部分生产线搬回了本土，宁可成本高一点，也要确保供应稳定。 行业里管这个叫“去风险化”，说白了就是分散布局，2024年的统计数据显示，跨国公司重新调整供应链的数量比2019年多了40%，这些企业学会了一个道理：最便宜的不一定最安全，能稳定供货才是关键。 从1976年深夜的紧急转移，到2025年企业的全球布局，形式完全不同，但核心逻辑一样：在不确定的环境里，灵活应对永远比死守一处更明智，世界变化太快，贸易摩擦、疫情、极端天气，哪一样都可能打乱计划，多准备几手，总是没错的。 网友们感慨万千： “看得心惊胆战，原来历史课本上轻描淡写的一句话，背后是如此的惊心动魄，向老一辈革命家的智慧和勇气致敬！” “这个比喻太形象了！‘供应链的动态防御’，一下就懂了现在国际巨头们为啥都在折腾产业链转移，都是为了活下去啊。” “警卫员嘀咕的那句太真实了，像极了我加班到半夜刚想躺下又被老板叫起来改方案的样子，不过人家是为了国家安全，我是为了碎银几两。” “所以现在明白为啥国家要搞内循环、要自主研发芯片了，就是在给自己准备多个‘安全屋’，关键时刻不被卡脖子。” “从历史讲到现实，格局打开了，个人发展也一样，不能只有一个技能、一份收入来源，得多点布局才有抗风险能力。” “想想真的后怕，如果当时没有采取这么果断的措施，后果不堪设想，历史往往就系于这些细微的抉择之间。” 了解了这段历史以及它给现代企业和国家的启示，您觉得我们普通人在工作和生活中，可以从这种“动态防御”策略中学到什么？ 官方信源：中国共产党新闻网
