王石对万科的影响深远，其早期的某些决策为日后的发展埋下了伏笔。 1、股权设计的得与失：王石在1988年万科股改时主动放弃了个人的大量股权，选择了“名”而非“利”。这一方面使得万科成为一家股权相对分散、践行混合所有制的公司，但另一方面也使得公司容易成为资本市场收购的目标（如2015年的“宝万之争”），为控制权动荡埋下隐患。 2、接班人的选择与监督：王石选择了郁亮作为接班人，并表示对团队“完全放心”。但在交接后，似乎未能建立起有效的制衡机制，当郁亮团队的战略偏离万科原有的稳健传统时，缺乏必要的干预和纠正。 3、企业文化与制度的两面性：王石建立了万科强调“名”而非“利”的职业经理人文化和“阳光照亮的体制”。这在公司上升期是优势，但在行业深度调整期，当管理层需要更像“主人翁”一样思考并承担风险时，这种文化的局限性可能显现，导致转型不够果断。 王石2025年5月的朋友圈发声，他表示“岂能推卸对万科应尽的责任”，承认万科是他创建的、制度是他建立的、团队是他培养的、接班人是他选择的。 如今万科亏损严重，负债累累，相关核心人员进去，王石是否还有勇气再站出来说，万科这样的结果他是否应该背起应尽的责任？！ 如果他真的一无所有，还能如何永不止步？ 可惜了好一个永不止步，拿地不止步，欠债也不止步啊。
