采油三厂靖三联合站就自主考评试点作了介绍，包括规范自主考评程序，建立考评激励机制和监督约束机制等，认为最大的难题是打分不公正，容易出现“人情分”。
半年来，考评程序经过几次改进，并逐步建立相关配套机制，问题表面上是人情分，其实是执行难。员工不是不接受自主考评，而是体系过于复杂，操作起来难度大。
简化到一页纸就能容纳的程度，简单就能排除人情的空间。
简单也不只是“少”，而是聚焦关键，比如找到我们提高工作岗位质量的5个关键点，暂时忽略其他方面。自主考评是管理的一种方法、手段，我们用来改善工作的风气，促进工作提高，起步的方向是对的，下一步要听取员工意见，争取员工支持。