人到了50，见得多了就明白， 当面揭人短、让人下不来台，是最伤人的。 例子一：同事出错 你发现同事提交的报告里有个核心数据错了。愣头青可能会当众指出来：“你这数不对啊！”让对方贼尴尬。 懂人情世故的会私下说：“你这报告整体思路真棒！有个小地方，比如这个数据，咱们要不要再核对下？我怕别人有疑问。”——你既点出了问题，又保全了对方面子，他只会感激你。 成功人士的例子： 比如联想柳传志早年有次开会，一个年轻下属慷慨激昂地提了个完全不靠谱的方案。柳传志没直接否定，而是说：“你这个想法很有激情和闯劲，非常好。我们现在面临的实际情况是……，你回去结合这些情况再细化一下，下次我们再讨论。” 他看破了方案的不成熟，但没有说破“你太嫩了，这根本不行”，而是保护了年轻人的积极性并给予了引导。这样下属既明白了问题，又感受到了尊重，以后干活会更卖力。 总结： 很多时候，事情的对错本身不重要，维护好关系、让合作能继续下去才最重要。“看破不说破”就是维系这个关系的润滑剂。
