今天跟公司财务是一个失败的沟通
所以忠告当你是平级沟通的时候
特别是需要别的平级模块协助的时候
尽量不要公事公办、讲原则去提需求
别的部门模块有义务配合你
但是协助的程度是人家说了算
你讲原则讲规则是不是？
那也可以十分配合，也可以是五分配合
这就是职场，又能怎么样呢？
多一些灵活的互动，毕竟达到目的为主
而不是直接要求，反而不欢而散留心结
“你又不是我领导凭什么听你的”
“是那里协助配合不好了吗？你说说看”，这都是潜台词
你怎么说？这就是给自己挖了坑，说专业说不过人家，说下面配合的小伙伴细节不好，也把自己格局说小了
平级部门负责人都是相互要面子的
结果是今天沟通不欢而散还生闷气
所以如何沟通拿到自己想要的结果
确实是需要点情商和技巧