之前有的企业学习华为,同时引入华为系高管。结果学了皮毛丢了灵魂,被华为打的毫无还手之力,销量大减,品控问题频发。现在又回到了之前的管理体系,裁掉华为系高管。华为的管理体系是为成熟企业设计的,而对于成长型企业,未必适合。成功的标杆学习不是简单复制,而是理解精髓后的创造性转化。
华为学谁谁死,谁学华为谁死,新势力汽车的人事变动似乎又印证了这一魔咒。最近,
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之前有的企业学习华为,同时引入华为系高管。结果学了皮毛丢了灵魂,被华为打的毫无还手之力,销量大减,品控问题频发。现在又回到了之前的管理体系,裁掉华为系高管。华为的管理体系是为成熟企业设计的,而对于成长型企业,未必适合。成功的标杆学习不是简单复制,而是理解精髓后的创造性转化。
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