前面讲到企业文化两个基本点，说和做，接下来简单地讨论一下。
关于说，要简单、有效、做得到。企业的价值理念贵不在多，而是恰到好处，麦当劳只有四个词：品质、服务、清洁、价值。
要择善固执，不要与时俱进。认准了就要坚持，不要赶时髦，杜邦有四条价值观，百年来一以贯之。企业文化不是时装，要坚持一贯有用。
正确理解企业文化三个特点：
第一，企业文化不是复杂的东西，而是简单的东西，实践证明，从简单的做起是有效的。
第二，企业文化不是理论，而是实践。企业是务实的，企业推行的东西也应该是实用的东西，是行，不是知。
第三，企业文化建设的成效不是由如何说来决定的，而是由如何做来决定的。
关于做，有一个播种与收获定律：种瓜得瓜种豆得豆。种下理念，通过耕耘，形成共同的行为和工作方法。
试点工作确定的五个选题，首先符合长庆理念，和长庆理念的根保持一致。其次符合中国石油的文化理念，是中国石油理念落地生根的一种有效方式。
这五个选题，就是要形成长庆油田的主导文化，甚至是中国石油的主导文化。