今天深度聊聊小米吧！前几天主要是看到了“去雷化”这个词，我也是突然想到了这个问题，要没有这三个字的启发，我估计我也不会往这方面想。雷军确实流量很大，包括线下也有很多企业在私下问，雷军个人流量实在太强悍了，怎么能成为雷军？我相信不止我一个人被品牌方就这个问题线下有过多次的探讨吧...小米品牌的前期“雷军”两个字我相信就给小米品牌省了很多营销费用，这个费用可能是个天文数字，导致也就是现在，提起雷军，就会想到小米，提起小米，想到的肯定就是雷军。可以说雷军就是小米，小米就是雷军。所以不管“去雷化”是真假，但是很有必要！当小米在做手机的时候，产线拉的比较小，问题也少，可能在当时也看不出什么问题，但是如今小米公司的业务涵盖了手机、汽车和家电等等多个重要切复杂的领域，在这种多维度且复杂的环境下，光靠雷军一个人，完全应付不了，也应付不来，在这个时候，这种模式的局限性就开始慢慢显露了出来。当“雷军”旗下产品出了问题时候，比如汽车出了事故，家电出了问题，公众的第一反应不是等公司的官方通告，而是强烈要求你雷军亲自站出来解释，而且这种态度是非常强硬的，所以这个问题就导致雷军承受巨大的舆情压力，而雷军的这种压力自然而然的就会直接转嫁到小米品牌的压力。舆情处理不及时，舆情处理不合理，任由舆情泛懒不做解释，等等原因，那么你雷军为什么不站出来说话？当初可都是看了你说的才买的产品啊，一个个问题渐渐浮出水面，当然这是小米品牌的舆情，但是公众的想法就是雷军你这个时候怎么不说话了？没出事的时候你可比谁说的都多....一个目标引领全球的硬核科技公司，其公信力与形象如果过渡依赖创始人的魅力与回应，长远看来就是一颗雷，公众对一位企业家的叙事方式和耐心并非是永久的，而是有一定的限度的，如果超出这个限度，那么这颗雷...最后，祝好！ ---------京城数码爷 12月8日
