我跟你讲，一个单位里，老板真正想往死里栽培的那个人，往往不是最出风头的那个。 反而是那个闷不吭声，主动接了最烂、最没人去的项目，还真就一声不吭去干了的人。 你别不信。 你在那盘算哪个位置油水多，哪个领导跟对了有前途的时候，人家大领导的眼睛就跟鹰一样在天上盘着呢。他看得一清二楚，谁是真正在抬轿子，谁是只想坐轿子。 你觉得你亏了，去了个鸟不拉屎的部门。人家觉得，这小子，能处。关键时候能把集体利益放自己那点小九九前面。这叫“考验”。 还有一种人，更可怕。 他能把昨天还骂他的人，今天就叫到一张桌子上喝茶、聊事儿。能把互相看不顺眼的几个部门，捏合成一个拳头。 这种本事，比你一个人干出10倍的业绩都值钱。 因为老板提拔你，不是让你当个冲锋陷阵的兵，是让你当个能稳住整个山头的帅。帅，靠的是团结人，不是一个人砍翻全场。 但最难的一关，是“熬”。 今天想要，明天就要得到，这种人走不远。真正的大招，都是在没人看见的角落里，一招一式慢慢练的。 那个最枯燥、最基础的岗位，你能不能像钉子一样，扎进去，不出声，三五年，把它做到极致？ 组织，或者说公司，它的耐心，永远比你想象得长。 它要找的，不是今天最耀眼的那颗星，而是那块能当基石，能压舱的石头。 稳，比什么都重要。 不信你看看身边，最后爬上去的，是不是都是这种“傻子”。
亮花悦然怡
又在这里骗老实人