中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全

中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。 话说中国邮政的前身是邮电局，那时候邮政和电信绑在一起，电信赚的钱补贴邮政的亏损。1998年分家，电信拿走光缆、电话业务这些金蛋，邮政只剩乡镇网点、老旧车辆和上百万员工。结果第一年就亏179亿，负债242亿，全国行业亏损冠军。国家给补贴，前几年分别是80亿、50亿、30亿、10亿，才勉强喘口气。到2001年终于扭亏，赚了6085万，2003年国家停补贴，自力更生。 分家后邮政日子苦，工资发不全，水电房租压得喘不过气。北京邮电大楼只留两层办公，其他全租出去换钱。县城邮局门卫室租给小贩，广州院子租给饭馆，河北局长卖桑塔纳车凑200块春节红包。员工自己凑钱买信封贺卡，外界叫“以房养邮”，其实就是卖铁补窟窿。网点5.4万个，便民站35.5万个，74%在乡村，覆盖960万平方公里，服务14亿人，成本高得吓人。 邮政坚持投递原则，雪山沙漠海岛都送，民营快递不愿去的地方，邮车摩托马队还冲。2003年非典，物流停摆，EMS照跑，包裹喷消毒水，确保物资到户。农村老人信绿制服，邮储余额2002年超6000亿，拉企业回生。电商时代，乡村网络成宝，订单涌来，赔钱服务变盈利，双引擎物流金融起飞。 刘安东是关键人物，1946年生，辽宁凤城人，1970年毕业北京邮电学院无线电专业。1998年任国家邮政局副局长，2003年起领导改革。2006年任中国邮政集团公司总经理、党组书记，推动体制调整。2007年邮储银行挂牌，他兼董事长，协调资金网点。2010年邮政速递物流股份公司成立，他主导扩展。2012年作为政协委员谈改制，2013年后退居名誉，淡出运营。 邮政生存靠下沉，乡镇全覆盖，10万邮差年薪7万，一线为主。法律优势强，邮戳作证明，债务催收专利申请独家。国际上，万国邮联成员，跨境邮费低，支持电商出口，美国小包裹60%从中国。多元化扩展，卖化肥邮票，电商邮多多，中邮保险资本证券大药房。2017年宁夏首家中邮大药房，上线互联网医药。 2006年国务院批复组集团公司，2007年正式成立。2008年整合速递物流，2010年股份改造。2012年整合邮网速递网，2015年包裹快递改革，统一产品营销网络信息投递。2015年改总分公司一级法人，“一体两翼”战略：一体便民平台，两翼金融寄递。 2018年“三步走”：整合资源、加快发展、引战上市。组建寄递事业部，五统一管理经营网络核算考核。主品牌中国速递，加盟中邮快运。2019年EYB下线，换邮政快递包裹，省内5元省外8元起。资费政府指导，企业自主定价。 2018年营收5668亿，利润468亿，世界邮政盈利第一。员工93万，全球第三。2019年收入6172.5亿，利润538.9亿，增长16.6%。寄递量71.6亿件，收入721.7亿，增长22%和12.7%。2020年世界500强第90，邮政企业第二。 邮储银行发展快，2003年扭亏赚6000万，2007年挂牌。2013年资产5.58万亿，收入1544亿。2020年资产10万亿，存款8.75万亿，不良率0.89%，六大行最低。零售占比60%，县域焦点，1999年8.4万局所，3.1万办储蓄，覆盖8-9亿农民。 疫情时邮政不停，湖北封城运物资。国际峰会邮件运输，如2018北京峰会。合作多，2018-2019与中国铁塔、移动、电信、联通签协议，基础设施通信金融渠道新技术寄递客户宣传。和华为合作，建实验室创新中心，ICT新技术云计算大数据。 网点资源强，5.41万营业点，35.5万便民站，10万村邮站，100%乡镇覆盖。32架飞机，292辆火车邮厢，7.1万邮运汽车，9.2万智能柜，2.5万邮路，5.4万支局，60万加盟点，600多主题邮局。国际通达200多国。 1996年邮政航空成立，货机规模行业第二。1999年快递份额90%，今降5%以下，民营主导。但邮政稳坐赚钱王，靠责任和信任。偏远邮路如雪线邮路，康定到德格604公里，海拔2000-5000米，坚持服务。 2019年长三角次日达率85.5%-93.5%。黑龙江“当日达”“次晨达”“标快”“东北三省次日达”。樱桃运输季，波音757从烟台飞南京。2021年提速，1000多城市次日达，投递到人，非驿站。 邮政从亏损王到盈利冠军，靠网点和国企地位。分家后补贴止，自主改革，金融寄递双翼飞。员工增资，一线高技能明显。科技引入，分拣机器人、自动化节点。