国企为什么从干部年轻化，转向干部中年化了？ 一是之前年轻干部上去了，却由于阅历

国企为什么从干部年轻化，转向干部中年化了？ 一是之前年轻干部上去了，却由于阅历、能力等各种缺陷，不但没有出业绩，不但没有带来新局面，反而造成很大的负面影响。 简单说下发生了什么：不少国企在用人上经历了一轮“偏年轻”，实践下来效果不理想，于是开始把重心往更成熟的年龄段调整，这是内部评估后的取向变化。 我更在意的是，这个转向并不是否定年轻人本身，而是岗位和节奏不匹配。很多位置需要对业务、流程、人情世故都很熟，光有冲劲不够用。 说个现实点的，中年干部多数是内部一步步培养出来的，对企业的脾气、坑点、历史包袱都门儿清，做决策时更容易避雷，这在稳定期的企业里很重要。 还有个容易被忽略的点：中年并不等于“保守”。在经验足、精力还在的阶段，反而更敢为结果负责，知道什么时候该冒一点风险。 当然，这种变化也可能带来副作用。比如晋升通道变慢，年轻人容易焦虑，觉得再怎么拼也要等年纪，这对组织活力是个考验。 所以我感觉更理想的状态，可能不是简单地“年轻”或“中年”，而是把合适的人放到合适的位置。需要稳的地方稳住，需要闯的地方给机会。 最后提醒一句，外界别误读成“一刀切”。这更像是一轮校准，而不是方向彻底掉头。