泰勒·斯威夫特这老板，真是绝了——巡演赚了5亿美元，自己就拿出近2亿分给团队，从伴舞到卡车司机全都有份，最低到手70万美元。不愧是《时代》年度人物，做事敞亮到没话说。 这操作，放在古代简直就是“信陵君”式的人物，这那是分钱，完全就是在养死士。全球巡演总收入20亿，扣除成本分成，自己到手5亿，可她转头就敢把其中2亿作为额外奖金，分给500多位工作人员，连外包人员都没落下。 对比一下普通公司，你就知道有多炸裂了，一封邮件写得热血沸腾，“风雨同舟”“再创辉煌”，拉到结尾——实际福利？一个字没有。纯用爱发电，全是精神鼓励。 咱这边很多老板，常规的操作是在公司里搭个“擂台”，上面摆着金闪闪的宝箱，但周围写满规则。你想拿奖？行，先挤进核心圈，再玩命达成KPI，最后还得和同事“卷”出名次。说白了这叫“打怪升级，论功行赏”。 泰勒呢，完全另一种画风。倒像个打了胜仗的船长——自己挣了一座金山，回头一看：“这江山不是我一个人打的。”于是二话不说，把宝藏拉出来，从掌舵的到划桨的，连后勤修船的，人人有份。这钱是惊喜红包，是工资之外的犒劳，就为说一句：“这成绩，咱们一起扛，一起分。” 再说发钱范围：咱们这儿，聚光灯常只打给“尖子生”——高管、骨干、销冠。就算全员有奖，也总拉得出三六九等。泰勒直接来了个“阳光普照”，台前幕后、甚至外包人员，一个不落。在她眼里，这场巨型巡演少了谁都不行。 所以说，有的老板像“教练”，设定规则让你在赛场上拼杀；而泰勒这样的“神话老板”则像“船长”，带着大伙乘风破浪挖到宝藏后，乐意把最实在的惊喜分给船上每一个人。 哪一种更让人死心塌地、热泪盈眶？咱们心里都清楚。
