一张表看懂医院内幕：院长的“价值”是底层员工三倍，谁在给医护定价？ 一张医院绩效表揭示残酷现实：院长系数3.0，底层员工仅1.0，三倍差距无关医术，只关权力。管两个科室的主任系数2.0，不及院长三分之二，成为“能者多劳”最大反讽。 这套数字游戏本质是权力量化设计，将行政职位直接转化为经济报酬。年轻医生的1.2系数是精心计算的诱惑，引导他们为虚幻阶梯奋斗，而非专注医术精进。 更可怕的是后果转嫁：当医生收入取决于行政能力而非医疗水平，理性选择是压缩单个患者诊疗时间，最终损害医疗质量，患者成为隐秘买单者。 医院的核心应是生命健康，而非权力游戏。唯有重建以医疗价值为本的评估体系，让医生回归治病救人初心，患者才能获得应有尊重与服务质量。系数可衡量分配，但永远衡量不了医者仁心。医院薪酬水平 医院利润 医院收入 医院营收排名 医疗绩效 医院运营绩效 营利性医院收入 医院科室段位 为什么医院不是按劳分配的? 医院绩效排名 医院绩效化 医院考核新标准 医院级别收费 医院等级费用 医生薪酬体系 医院资产定位 医院人力成本 医院不同科室医生收入差异大不大 医院科室职称待遇区别有多大? 医院职称级别是如何分布的?
爱相随
当上院长的一定是从科主任上来的，为什么不能比科主任高一级。