2001年，一位领导找到曹德旺借7500万，并用市里的三个收费站五年的经营权来还债，可曹德旺接手后才发现，收费站闯卡的人太多，根本无法把钱收回来！随后曹德旺让人准备了一沓收据，2年内就回本，那样后3年可以净赚1个亿，结果曹德旺申请拆除了收费站，放弃了后面3年的收益。 “7500万，换三个收费站五年经营权！”福清市某领导的恳切请求掷地有声，可当曹德旺真正站在收费站前，眼前的景象却令人心寒，闯卡车辆如潮水般涌来，收费员无奈的叹息声与刺耳的喇叭声交织成一片混乱。亮证件的、耍横的、硬闯的，规则在这里仿佛成了废纸一张，承诺的“经营权”竟成了一张难以兑现的空头支票。 面对如此困境，曹德旺并未选择坐以待毙。他迅速组织团队，制定出一套精细化的管理策略：首先，强化收费站人员培训，提升他们的专业素养与应对能力，其次，引入先进的监控系统，对闯卡行为进行实时记录与追踪，最后，与当地警方建立联动机制，对恶意闯卡者依法严惩。同时，他还设计了一套收据制度，每一笔过路费都开具正规收据，既规范了收费流程，也为后续可能的纠纷提供了有力证据。 这一系列举措迅速见效，收费站的秩序逐渐恢复，收入也稳步攀升。仅仅两年时间，曹德旺便收回了全部投资成本，按照原计划，接下来的三年他将净赚一个亿。然而，就在所有人都以为他将大赚一笔时，曹德旺却做出了一个令人意想不到的决定，申请拆除收费站，放弃这唾手可得的巨额收益。 这一决定背后，是曹德旺对社会责任的深刻理解与担当。他深知，收费站的存在虽然为地方财政带来了一定收入，但也给过往车辆与行人带来了不便，甚至在一定程度上阻碍了区域经济的流通与发展。拆除收费站，不仅是对公众利益的尊重，更是对企业社会责任的践行。曹德旺用实际行动诠释了何为“取之社会，回馈社会”，他的这一举动，无疑为商界树立了一座道德的丰碑。曹德旺去现场看了，心里发沉。扣车？权力网络早已织就，车子被迅速“捞”走，仿佛一场无声的嘲弄。他意识到，这绝非简单的经营困境，而是公平原则在现实面前的溃败。 面对这盘根错节的权力网，曹德旺没有选择硬碰硬。他转变策略，让每一辆经过的车辆都领取一张收据，不论是否缴费。这一举动，看似是对现实的妥协，实则蕴含着深邃的智慧。人心，在这微妙的互动中开始自省，许多司机竟主动缴费，收入悄然回升。两年时光流转，7500万欠款全额收回，这不仅仅是对资金的追回，更是对公平信念的一次坚守。 按常理，接下来的三年将是纯利润的丰收期，预计收益近亿元。然而，曹德旺却做出了一个令所有人震惊的决定：他向政府提交了拆除收费站的申请。这一举动，无疑是对既得利益的主动放弃，更是对规则与公平的深刻诠释。他说：“收费站的存在，本意在于促进通行便利，而非成为赚钱的工具。当规则被特权践踏，我们宁愿舍弃这份利益，也要守护住心中的公平与尊严。” 最终，收费站被拆除，曹德旺放弃了那近亿元的巨额收益。这一决定，没有赢家与输家的分明界限，却让更多人窥见了一个企业家内心的尺度与坚守。他用自己的行动，诠释了何为真正的企业家精神，不仅在于追求经济效益，更在于对公平、正义的不懈追求与守护。
