杏河作业区，讲清楚“点检查位操作”的标准，讲清楚它的意义，员工理解了之后，会有利于标准的落实（工作1：员工按照标准做事）。同时，我们的标准要在实践中检验并不断完善，形成新的标准（工作2）。
关于员工对企业文化的认识，我们主张少提“企业文化”这4个字，而要抓住本质的东西，就是员工的做事方式。对员工要做的事是，让员工在具体的岗位实践中参与进来，并提出点位工作法的不足之处，最后形成我们共同的做事方式。