一个管着上千亿资金的量化大佬，梁文锋，突然在内部会上，对着帮他赚钱的整个团队，扔下一句话。他说，别跟我提什么中国AI跟美国只差一两年，那都是表面功夫。真正的差距，是原创和模仿。是我们永远在追，人家永远在前面领。

梁文锋的办公桌抽屉里，压着一份未签字的融资协议。

协议上的估值高达千亿，投资方承诺不附加任何业绩对赌，却被他果断搁置。

“钱要花在刀刃上，不是用来堆估值的。”他在协议首页写下这句话，字迹刚劲。

这份拒绝，只是他创业路上众多“反常规”抉择的缩影。

2024年DeepSeek-V2模型爆火后，市场上的融资意向蜂拥而至。

投资机构开出的估值一路飙升，团队核心成员也劝他趁机融资扩张。

他却在内部会议上直接否决：“融资会绑住我们的手脚，基础研究不能被资本节奏左右。”

拒绝融资的同时，他拿出幻方量化的30亿利润，成立了内部技术创投基金。

基金不设短期回报考核，专门扶持团队里“看似不切实际”的原创技术探索。

有研究员提出原生稀疏注意力的创新思路，初期测试失败率高达80%。

他却批给对方专项经费和独立团队：“原创就是从无数次失败里熬出来的。”

这种对长期价值的坚守，早在幻方量化时期就已显现。

2018年量化行业爆发式增长，同行纷纷扩大规模抢占市场份额。

梁文锋却反其道而行之，主动缩减管理规模，把资金投向“萤火二号”超级计算机升级。

当时的COO急得直跺脚：“错过这波行情，再想扩张就难了。”

他却坚持己见：“量化的核心是技术算力，不是规模，慢一点才能走得远。”

升级后的“萤火二号”算力提升三倍，直接支撑了后续幻方在复杂市场环境中的竞争力。

2023年跨界创办DeepSeek时，他又做出了第二个关键抉择：放弃短期盈利项目。

当时有互联网大厂抛出橄榄枝，愿出高价定制行业大模型，足以让DeepSeek快速盈利。

他却召集团队明确方向：“我们不做定制化服务，要集中精力攻坚通用原创架构。”

为了守住这个方向，他甚至砍掉了已经启动的三个短期盈利项目。

“创业不能贪眼前的快钱，要做能改变行业的事。”这是他给团队的明确要求。

2024年底，DeepSeek-V3模型研发成功，团队提出通过技术授权实现盈利。

他却做出第三个出人意料的抉择：全面开源模型，并公布53页训练细节。

这个决定让不少人费解，甚至有核心技术人员提出异议。

他耐心解释：“单个团队的力量有限，开源能带动整个行业的技术迭代，形成创新生态。”

开源后，大量高校和中小企业参与到技术优化中，反而加速了DeepSeek的技术突破。

面对硬件卡脖子难题，他的抉择同样坚定。

美国对英伟达H100实施出口管制后，团队陷入算力困境。

有人建议通过灰色渠道采购，他当即拒绝：“创业要走正道，不能踩政策红线。”

他迅速启动与国产芯片企业的深度合作，组建专门的适配团队。

哪怕初期模型性能下降30%，也坚持基于国产芯片做优化迭代。

不到一年时间，就完成了对华为昇腾910C的深度适配，性能损耗控制在10%以内。

除了技术和商业抉择，他在人才培养上的思路也与众不同。

他推出“青年研究员计划”，每年拿出10%的研发经费，支持35岁以下研究员自主选题。

这些选题不与公司核心业务挂钩，甚至允许“无用”的基础探索。

“原创人才不是培养出来的，是靠宽松的环境激发出来的。”他常说这句话。

有青年研究员专注于大模型可解释性研究，短期内看不到应用价值。

他却持续支持，还亲自参与研究讨论，鼓励对方大胆探索。

如今，梁文锋依然保持着简单的工作节奏。

每天提前半小时到公司，先梳理当天的研发重点，再逐一跟进各个项目进度。

他很少参加行业峰会和公开活动，大部分时间都泡在实验室和团队讨论技术细节。

那份千亿估值的融资协议仍压在抽屉里，他从未再翻阅。

DeepSeek在他的带领下，已成为国内基础研究实力最强的AI企业之一。

内部技术创投基金孵化出3个原创技术方向，青年研究员计划也培养出12名核心技术骨干。

他用一系列反常规的抉择证明，创业的核心不是追逐风口，而是坚守长期价值。

这种不被短期利益裹挟、敢于坚持正确方向的定力，正是他创业成功的关键。


信源：在良性竞争中共同拓展AI边界——环球时报