第一，企业文化属于管理实践。企业文化和战略、执行、组织机构并称企业成功法则的四个主要管理实践，还有四个次要管理实践，分别是人才、创新、领导力和兼并合作。
第二，企业文化是一把双刃剑。不良企业文化对企业是致命的。
第三，企业文化需要加以管理。在实践中塑造优秀的企业文化。
第四，企业文化本身不是见诸于文字的东西，而是具体的行为，是实践性的。优良的企业文化是不断实践的产物，不是提炼出来的；是精心培育的结果，不是灌输的结果。
第五，优秀的企业文化将回归共性。不必刻意追求特色和个性，要择善固执，不要“与时俱进”。
第六，企业文化不能一劳永逸。即使最优秀的企业文化，也不能满足于吃老本，企业文化应为了更好而作出改变。