说长城汽车掉队的人，恐怕还没看懂它手里刚亮的牌。 2026年1月刚发布的“归元”平台，就是被“既要又要还要”的市场给逼出来的。 这平台一口气兼容了纯电、混动、插混、氢能，甚至燃油。意思很明白：别问我押宝哪条路，我全都要。 这背后，是汽车竞争正从“单品爆款”向“体系化平台能力”的彻底变迁。 以前比谁的单车销量高，现在比谁的平台更能生、更能打。 长城2025年卖了132.37万辆车，创了纪录。但跟它自己几年前喊出的“2025年400万辆”目标比，只完成了三分之一。 数字不好看，但动作很诚实。 他们主动把2026年的内部销量考核目标，从249万辆调低到了180万辆。利润目标却没动。 这说明，战略重心变了。 不再盲目追规模，开始要利润、要健康。 最能体现这种“变道”的，是它对增程路线的态度。市场火得一塌糊涂，长城总裁穆峰却多次说“打死不做增程”。 不是技术不行，是算账方式不一样。 长城认为自家的Hi4混联架构，高速时比增程效率高13%到20%。他们的用户多跑长途越野，这点优势很重要。 死磕自己认定的技术路线，哪怕看起来“不合群”。 这套逻辑在坦克品牌上成功了。 坦克300用20多万的价格，敲开了被进口车垄断的硬派越野市场。现在坦克品牌平均卖到30万，比一些传统豪华品牌还贵。 2025年上半年，中国市场每卖两台越野车，就有一台是长城的。 但它也有明显的短板。 新能源转型慢了。2025年长城新能源车卖了40.37万辆，只占总销量的30.5%。离自己曾经“新能源占比80%”的目标很远。 被寄予厚望的纯电品牌欧拉，一度接近边缘化。 所以，长城现在全力押注“归元”平台，是一场豪赌。 赌的是未来十年，没有一条动力路线能通吃天下。赌的是它的平台够灵活，能快速响应任何变化。 它2025年海外卖了50.61万辆车，占总量近四成。全球化布局，也需要一个能适应全球各地不同能源政策的平台。 魏建军有句话很实在：“干就完咧！” 这话听着糙，但说透了长城现在的状态：放下对规模的执念，回归造车的本源。不再跟着别人的节奏疯跑，而是按照自己的地图行军。 短期看，它的销量排名压力巨大。 长期看，如果“归元”平台真能建成它设想的“超级母体”，那长城手里握着的就不是几款车，而是一座可以随时调配火力的军工厂。 这场赌局，赢面不在于明年多卖十万辆车，而在于五年后，当行业再次转向时，它是不是那个准备最充分的玩家。【来自懂车帝车友圈】
