这种懒蚂蚁哲学同样适用于职场，作为管理者有时候，“懒”也是一种难得的智慧。
当了中层后，才发现中层干部其实不需要很认真的去做具体的事情，不然自己每天像救火，下属却非常有空。
经过一段时间的磨合，我慢慢学会把工作拆解、分配。
[向右R]一是要学会确定方向，整合资源。
单纯的勤劳并不足以带来质的飞跃，作为部门负责人主要的工作是确定方向，整合资源，关注点要在重点工作上。梳理工作，要懂得什么样的事情不宜去做，分配好任务；确定重点工作的方向；分清轻重缓急。
近期收到了疆果果新疆大坚果礼盒
一箱里面有7袋，有大西梅干、大巴旦木干、大薄皮核桃、玫瑰香大葡萄干、香妃王大葡萄干、大玉枣、大枣夹大核桃。每一袋都是我喜欢的。
里面还是独立包装，干净又卫生，
每一颗坚果都很大！不愧为大坚果！
可以带到办公室分享给其他同事。
[向右R]二是要会放手。
人的精力都是有限的，“闲事”操心多了，怎么还有余力去思考、复盘、总结工作或去做更有意义的事呢？在平时工作中，一些常规工作，发送通知、打印资料等这些事务性工作，可以让给下属完成，不需要向你汇报。这样就可以减少很多的事务性工作。
[向右R]
三是不当团队中兜底人。
不要觉得布置了工作给下属，让他们多改几次，自己就觉得不好意思，总是为他们的工作兜底。没有些棱角别人不把你当回事，多教下属该怎样做，怎样改。对待下属原则性的错误，要高情商严肃的批评，就事论事，要求下次不要再犯同样的错误。
[向右R]四是要学会布置工作。
中层理解任务、拆分任务、布置工作是最重要的。在一个部门里，不同的岗位有不同的分工职责，任务到达的时候，直接就分配到相应的人身上。在细化到具体事情的时候，比如开展一次活动，每项任务细化分解，责任到人，并说好完成的日期。此外，特别注意的是，带2个人开始，就要尽量一碗水端平。
