[向右R]1.不要自我否定。
不要认为自己经验不足、内向就做不了管理者，其实大家能进同一个单位，证明水平都差不多， 要相信存在即合理，我一定有别人不具备的特点，即使是矮个里选高，目前而言我也是最合适的。
[向右R]2.和下属保持一定的距离。
上班是来工作的，不是来建立关系的，当你和下属过于亲近，安排工作任务就很困难，所谓慈不掌兵。从上司那得到的消息、自己的私事都不要随便说，也不要和下属说任何一个同事的坏话。
[向右R]3.学会拒绝下属不合理的要求
不要期待所有人都喜欢你，所谓高处不胜寒，作为管理者，你越往上走，远离你的人就会越多。很多事情可以理解，但不要轻易接受，该批评的要批评，该是谁完成的就要谁跟进好，涉及原则性的问题不行就是不行，建立你的原则和底线，这样才会对其他的同事公平，也有助于你管理好整个团队。
[向右R]4.适当提升自己沟通的姿态。
安排工作不要走到下属耳边细声说话，也不要用商量的语气，安排工作本来就是你的职责。
另外，不要因为别人拒绝了你一次，你就在意，觉得不好意思，下次就不敢再给对方安排工作了，要时刻牢记任务是安排给你的团队的，不是只给你一个人的，需要大家配合才能完成。
[向右R]5.走好上层路线。
定期向LD汇报工作进展情况，让你的LD及时了解团队的工作态度、工作思路以及整体状况等，这也是为你借势打好基础。如果下属工作不配合，可以说这项工作是LD安排的，有意见可以直接向分管提出，需不需进一步协调。
也可以邀请你的分管参加你的科室会议，把近期的工作任务、安排说一下。如果对工作安排有意见，可以直接会上提出。
6.掌握批评的技巧。
对下属做的不对的地方，一定要严肃批评，但要注意对事不对人，比如下属提交上来的方案漏洞百出。你可以这样说，“这份方案的框架还不够清楚，里面具体的步骤也没详细列出。你做事一向认真负责，这次方案你也不太满意吧。”
这样说的话，下属会感觉自己被理解和包容，他也知道了具体会怎样修改。比起强硬的让他去修改，对于性格软的管理者这样说也会更容易。
