张雪机车一上来就宣布，不做125和150小踏板了。
这就像开饭馆的，先把菜单上最畅销的炒饭和盖浇饭给划掉了。
然后他掏出一张表。
从三月到十二月，每个月一款新车，今年要出7款。销量目标更吓人：今年5万台，明年10万台，2028年要干到20万台。
看着这张排到年底的时间表和五年后二十万台的数字，耳边还响着“小踏板我们不做”。
这不就是典型的“画大饼”吗？
把未来几年每一步都标得清清楚楚，精确到月份。你以为这是规划清晰、执行力强？
说白了，这就是用计划的极度完美，来掩盖战略的高度冒险。
一个品牌，砍掉最走量的产品线，去追一个需要连续五年爆款才能实现的数字。
这牌桌是掀了。
但掀完之后呢？万一哪个月的新车没爆呢？万一市场不认呢？
那张完美的时间表，就成了催命的符。
你之所以会被一份异常清晰的长期计划打动，是因为你心底害怕不确定性。
而对方恰好利用了这份害怕。