[向右R]1.相信自己。
不要因经验不足或性格内向、软弱就质疑自己的管理能力。大家能进同一个单位，证明水平都差不多。要相信存在即合理，我一定有别人不具备的优点，即使是矮个里选高，目前而言我也是最合适的。
就像《西游记》里的唐僧，他一点法术都不懂，却能带领能力强的三个徒弟西天取经。
[向右R]2.敢于布置工作。
任务是安排给你的团队的，不是给你个人的，需要团队配合才能完成，该怎样安排就怎样安排。对不配合的下属、提出的不合理要求，必要时要会拒绝。
[向右R]3.适当提升沟通的姿态。
安排工作、布置任务，不要走到下属耳边细声说话，会有种很懦弱的感觉。也不要用商量的语气，遇到那种摆烂的下属，不要问，问就是没空，他会直接拒绝你，这样安排工作岂不是碰了一鼻子灰。只需要把商量的语气改为告知的语气就可以。
“你看5点前把这个方案改好发给我吧。”既告知了对方的要求和需要完成的时间，也不会显得唯唯诺诺。
[向右R]4.掌握布置工作的技巧
有时候不是下属不做，而是你没讲清楚
可以用4W2H法
What：做什么；Why：为什么要做这件事；When ：什么时间完成；Who ：谁来负责，定一定要单人负责制。但可以A负责，B和C配合，最终A承担责任。
How：怎样操作；How Much ：达到什么标准
布置完后，让下属复述一遍，防止出现理解的偏差。
[向右R]5.不要太在意同事关系。
上班是来工作的，不是来建立关系的，有时候不是管不好，而是顾虑太多，做到心中只有事，没有人，只专注于工作，考虑如何把工作高效优质地完成。下属做的不好的地方，该批评的批评，就事论事指出来，同事关系和谐就可以。
[向右R]6.提升自己的能力。
要让别人听从你的指挥，那你得有两下子，所以，中层不能和业务脱节，工作的难点任务肯定是要自己处理、跟进的。在遇到问题时，要及时解决，给予操作的方案，展示能力。
[向右R]7.走好上层路线。
不是让你直接投诉谁谁不听你指挥，这样说只会让上司觉得你管理能力不行。
平时与上司保持顺畅的沟通渠道，定期汇报工作进展情况，让上司及时了解你团队的整体状况等，这也是为你借势打好基础。如果下属工作不配合，可以和他说这项工作是LD安排的，有意见可以直接向LD提出，需不需进一步协调。
