很多时候，不是说我们愿意干这个活，而是没有其他合适人选，不得已自己上。
今天继续来分享如何做好中层的一些小心得。[赞R]
[向右R]一是要提升自己的内部力量。
不要觉得性格内向、弱的人就当不好管理者，这样你自己就泄气了一大半。
《西游记》里面的唐僧，他一点法术都不懂，但他却能带领三个能力强的徒弟去西天取经，他是天然的领袖人物。他的强大很大程度来自于他强大的内心力量。所以，既然单位安排你做负责人，那你就一定有这样的能力，坚定自己的内心很重要。
[向右R]二是安排工作少用商量的语气
“你看能不能帮我改一下这个方案？”我开始认为，这样的语气是比较客气，遇到比较配合的下属还好，但遇到那种摆烂的下属，他就会直接拒绝你，觉得你说话没些底气。
只需要把商量的语气改为告知的语气就可以。
“你看5点前把这个方案改好发给我吧。”既告知了对方的要求和需要完成的时间，也不会显得唯唯诺诺。
[向右R]三是不要过度“共情”你的下属
在安排工作任务前，先评估需要多少人来完成，如果无法单独完成，又急着需要提交，即使在休息的时间也要果断安排下属回来工作，毕竟任务不是安排给你一个人，而是整个团队的。
不要同事说她的家里孩子没人带，或者怎样，你就开始共情，对工作大包大揽，你也完成不了，而且工作质量也会差。
另外，有的下属天生比较懒惰难推动，就会经常利用你的“好心”，长期以往，你会发现很难再推动下属工作，陷入一个负面的循环。
[向右R]四是和下属保持一定的距离
当你和下属过于亲近，安排工作任务就很困难，他们会和你讨价还价，下属觉得你好拿捏。
所以，要和下属保持距离，神秘可以产生敬畏。
[向右R]五遇到下属提出的不合理的要求要敢于拒绝
建立你的原则和底线。有的同事提出的一些不合理要求，比如上班时间，要出去一下，但一出去就半天，这样就属于原则性的问题。遇到不合理的要求，你也可以用温和但坚定的语气说，“现在是上班时间，恐怕不行”。
