其实，性格软的管理者， 把握好批评的方式方法也能把劣势变优势。[赞R]
[向右R]一是要丢掉不好意思的包袱。
上班是来工作的，不是来建立关系的，和下属保持一定的距离。当你和下属过于亲近，安排工作任务就很困难，所谓慈不掌兵。
记住工作是安排给你的团队的，不是只给你的，大家配合才能完成，工作的目的是推动任务完成。下属犯了错误，该批评一定要批评。没做好的一定要让他做好。
[向右R]二是选择合适的时机和场合
选择恰当时间：避免在下属正忙于重要工作、情绪激动或疲惫时进行批评，应选择对方相对轻松、能集中精力倾听的时间，比如在完成一项任务后或在专门安排的沟通时间里进行交流。
注意批评场合：尽量避免在公开场合如会议上或有其他同事在场时批评下属，以免让其感到尴尬和难堪，伤害其自尊心。可选择在办公室、会议室等相对私密的空间进行沟通。
[向右R]三是掌握批评的方式方法。
性格软的管理，更擅长体贴人，同理心强，在批评的时候，可以用上这一优势。
[向右R]1.对事不对人。
对事指出错误，对人表示肯定。
比如下属提交上来的方案漏洞百出，肯定是要进行修改的。
你可以这样说，“这份方案的框架还不够清楚，里面具体的步骤也没详细列出。你做事一向认真负责，这次方案你也不太满意吧。”
这样说的话，下属会感觉自己被理解和包容，他也知道了具体会怎样修改。比起强硬的让他去修改，对于性格软的管理者这样说会更好。
[向右R]2.把批评换成“请教”
比如下属总是迟到，你可以问他，“你觉得下次怎样才能不迟到呢？”
又比如，某个项目整体进展缓慢，你可以问他，“你觉得这个项目怎样才能推进下进度呢”
当出现问题的时候，我们不急着问他为什么做得不对、为什么做得不好，而是要启发他怎样才能不再犯同样的错误，怎样才能把这件事情做好。
这样询问，能推动他思考，也能让他感受到自己在团队中的重要性，对于自己提出的方案，他也更愿意去执行。
