就在这一句句“等下”中，我的工作越来越多，下属也觉得万事有我兜底，工作也越来越随便。后来，我逐渐意识到中层干部如果对什么事情都盲目的大包大揽，真的会把自己逼疯。[失望R]
中层干部的确是兜底工作的，但这个兜底，绝不是盲目的大包大揽。
[向右R]一是不要默默收拾烂摊子。
不要收到一份敷衍的成果，就自己默默地收拾烂摊子。这样子只会收到越来越敷衍的工作成果。下属做得不好或做错了，可以手把手教他完成，可以提供协助，但一定不能把工作直接接过来。一定让他们改到合适。另外，如果你只是默默改了内容，下属也不知道，错误下次还是会继续。
[向右R]二是要敢于安排工作。
之前学姐分配给下属的工作任务，别人抱怨几句，或者说家里没空，就开始共情，觉得不好意思，自己独自承担，记住安排给你的工作，不是给你一个人的，是给你的团队的，全部工作都往自己身上揽，是不切实际的，而且你也做不好。因此，作为管理者，安排工作是你的工作职责，目的是推动任务完成，认清这点很重要，该安排回来加班就安排回来，不要搞特殊，这样才能解决问题。很多事情你只能理解，但不能轻易接受。
[向右R]三是放手不放任。
当管理者，如果下属事无巨细都来问你，你会忙得不可开交。
所以，一定要确认边界。每个职位的职责要明确，也要明确相应的权利。
核心就是你要告诉他，什么是可以授权的，哪些事情可以由他全权负责。遇到什么样的问题，必须要向你做汇报和请示。不要当甩手掌柜，要及时跟进需要进度，问下有没遇到困难。防止执行过程中出现错误，要推倒重来，不断优化流程，确实无法处理的问题，要有处理的方案，及时向LD汇报，争取资源。
