中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。

之前邮电是一家的时候，邮政根本不用愁赚钱的事，毕竟电信那边搞电话、BP机业务，赚得盆满钵满，能顺手补贴邮政的亏空，那时候邮政就是个“被宠着的弟弟”，不用操心营收，只管把该做的服务做好就行。

可分家之后就不一样了，电信独立出去赚大钱，邮政却被单独留下，手里攥着一堆不赚钱的业务，瞬间就懵了，亏损的窟窿一下子就露了出来。

就拿湖南来说，1998年分家后，湖南邮政业务收入只有10亿出头，却亏了6亿多，还背着14亿多的负债，84个县局连自己的办公场地都没有，说白了就是“没窝住”。

更难的是，邮政的主营业务是靠信函、报刊订阅和普通包裹赚钱。

可国家对信函这类基本邮政业务实行政府定价，资费一直很低，当时寄一封外地信只要8毛钱，可测算下来，全国平均每封信函的运递成本就高达1块6毛多，相当于每寄一封信，邮政就要倒贴8毛钱，更别说偏远地区了，有的地方寄一封信的成本能达到17块，简直是亏得底朝天。

而且那时候电话、BP机已经开始普及，越来越多的人不再写信，信函业务量一年比一年少，收入自然也跟着降，可运营成本却一点都没减，员工工资、网点租金、运输费用，每一笔都是不小的开支，相当于邮政每天都在“赔钱赚吆喝”。

更让人头疼的是，邮政还得承担“普遍服务”的责任，这可是个赔本的买卖，却又不能不做。

国家规定，不管是偏远山区、戈壁荒漠，还是人烟稀少的边境地区，只要有人住，就必须有邮政服务，哪怕这个网点一天就收几个信件、寄一个包裹，也得正常开门。

就像云南的很多乡镇，地处山区，交通特别不方便，有的乡镇到县城只有30多公里，开车却要一个多小时，运输成本特别高，而且每天的快递件量少得可怜，一个网点一天可能就派几件快递，派费低到每件只有3、4毛钱，根本不够支付房租和员工工资。

可邮政不能像其他快递公司那样，哪里赚钱就去哪里，哪里不赚钱就关掉，它必须得守住这些偏远地区的网点，哪怕亏得再多，也要保障群众的通信权利，这也是邮政亏损的一个重要原因。

而为了活下去，邮政也是想尽了各种办法，租房子租楼只是其中之一。

有的地方邮政局原来在市中心的大楼办公，分家后没钱续租，只能搬到郊区的小楼，甚至和其他小公司合租，把原来的办公区域隔成好几间，租出去一部分，自己只留一小块地方办公，靠租金补贴一点开支。

还有的网点，为了节省成本，把原来的大办公室改成小隔间，减少房租支出，员工挤在狭小的空间里办公，条件特别艰苦。

除了租房子，邮政还尝试开拓新业务，比如代收公用事业费、推广邮政储蓄卡，甚至组织员工去学校、工厂寻找新的业务来源，可这些业务要么工作量大、收入少，要么竞争激烈，根本赚不到多少钱，只能勉强维持企业运转，根本谈不上扭转亏损的局面。

而且那时候邮政还面临着各种竞争，处境更是雪上加霜。

虽然国家规定，具有信件性质的物品寄送业务只有邮政能经营，但实际上，很多民营速递公司悄悄进入市场，抢了邮政不少业务，这些公司没有普遍服务的负担，想做哪里的业务就做哪里，成本低、效率高，很多客户都愿意找它们，邮政的特快专递业务受到了很大冲击。

更无奈的是，当时的邮政还带着浓厚的计划经济烙印，管理模式比较落后，员工的服务意识也跟不上，有的网点服务态度差、效率低，慢慢失去了不少客户，收入自然也越来越少。

那时候的邮政，就像是一个浑身是伤的“老兵”，一边要承担着沉重的社会责任，一边要应对激烈的市场竞争，还要想办法填补巨大的亏损窟窿，日子过得举步维艰。

可能有人觉得，亏了这么多，干脆关掉一些不赚钱的网点不就行了？可邮政真的不能这么做。

它是国家重要的社会公用事业，承担着保障公民基本通信权利的责任，不管是偏远山区的农民，还是边境地区的牧民，都需要邮政来传递信件、报刊和包裹，要是关掉这些网点，很多人就没法正常通信，没法收到远方亲人的消息，也没法收发包裹。

这种责任，是其他任何企业都替代不了的，也正是因为这份责任，邮政就算亏得再多，也只能硬着头皮撑下去，哪怕租房子、省吃俭用，也要守住每一个网点，做好每一次投递。

说白了，1998年邮电分家后，邮政之所以亏得这么惨、日子过得这么艰难，不是因为邮政不努力，而是因为先天条件太差、负担太重。

一方面，分家时拿到的都是不赚钱的业务和落后的资产，没有了电信的补贴，收入骤降；另一方面，还要承担普遍服务的责任，亏损的业务必须继续做，再加上人员负担重、管理落后、市场竞争激烈，各种问题叠加在一起，才导致邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业。

为了活下去，租房子租楼、省吃俭用，都是邮政无奈之下的选择，那种艰难，只有经历过的人才能体会。