[向右R]一是急事慢处理。
中层要处理各种急事，如果火急火燎处理，十有八九会搞砸。
所以，无论遇到多大的事，可以让子弹飞一会，不是说不处理，而是调整心态去设法应对。把工作思路捋明白，梳理需要借力的资源。懂得事缓则圆，慢一点回应，哪怕最后结果是一样，但沉稳给人的印象肯定是好过你慌慌张张的。有时候的急事，并不是本身真的急，而是来源于LD的催促，可能是他对工作进度不了解，也可能对工作结果期待过高。我们要做的是不盲目跟从，保持自己的节奏，稳步处理。
[向右R]二是常规的事建立SOP。
常规的工作不出错，按流程走完做好就可以。建立SOP是方便把工作放手给下属去处理。下属能力参差不齐。有的人可能会以“不会做，做不到”为借口进行推脱，如果每次都要教一轮，真的会疯掉，最后，工作又回到自己手上。
比如最简单的收文工作，可以把步骤整理出来，各种工作分类尽量齐全，在工作中也可以不断的整理。
[向右R]三是核心的工作做出彩。
对本部门的业务性的工作，比如考核、创建、专项等，是容易出亮点、成绩的，如果比起前一年，数据增幅大，获得了荣誉，这些工作是容易被LD记住和赏识的。
所以，作为中层，要把精力多放在这些工作上。转变思维方式，多思考自己解决了多少问题，留下时间去思考本部门工作的一些方向，熟悉业务的新动态和要求。
[向右R]四是重要的事提前统筹。
“凡事预则立，不预则废”。做工作不能只看眼前，要提前统筹。大到每年的部门工作计划小到具体的一项工作任务，作为中层都需要提前做好详尽规划与合理安排。列好关键节点，按步骤推进，即使有其他需要临时处理的紧急的事情，也不会慌乱。
[向右R]五是无法解决的事要汇报。
之前接到任务，对待解决不了的事情只会自己想办法，进而转变成内耗、压力。后来察觉到很多事情未必能由我这个小小的中层解决，别太把自己当回事了。真正重要的事情真的轮不到你，做好职责内的该干的事情就可以，做不好的及时向上反馈，不然为啥给你安排那么多层级的LD。
[向右R]六是悬而不决的事要“忍”。
中层责任心都比较强，对待没落地的事，会脑补很多情节，迫切想知道结果而无法专心做别的事情，会烦躁。所以，要刻意培养自己忍受事情悬而不决的平静感，先做好手头上该做的事情。
