不知大家是否也遇到下面这些情况
1.安排工作的时候，只会一直“哦哦哦”，也不用笔记一下，开始做就问这个问那个。安排一项工作都不知道要说多少遍。做的时候也是推一步做一步。
2.交上来的材料，直接复制黏贴，内容、格式也不改。收集数据，也不知有核对这个步骤。
3.工作布置下去，有问题也不及时反馈，到了截止时间，才说完成不了，一问原因都是别人的问题。
4．不管布置任何工作，总要来点情绪表示很难完成。
如果你也有类似的情况，先抱抱，大家都不容易。
分享我的一点小心得，心累的时候可以看看。
[向右R]一是脸皮要厚，适当提升姿态。
丢掉不好意思的包袱，管理者要有管理者的样子，不然你很容易被别人拿捏。没有人会听你的。
做你自己该做的，认为对的事情。
比如，我现在安排工作就会明确让他们用笔记好，等下我需要处理别的事情，没空再重复讲。工作没完成需要留下来加班的，我会明确要求他们留下来。
我也会有布置同一个任务出现两个方向不同的情况，不要怕被吐槽，有的下属可能会说怎么就不能一次想说清楚吗？水平太差了吧！
真的没关系，我也只是一个小小的中层，我得到的信息是有限的，或者我上面LD思路变了，我必须也得变。该是怎样安排就怎样安排，都是为了完成工作。
[向右R]二是要定好责任人，该谁负责就要督促他做好为止。
从开始就要对整个科室的任务进行分工，该是谁完成的一定要让他完成。
对下属的错误要明确指出，不懂的工作要教会，不要把工作全部接过来，可以陪着一起加班到任务完成，但绝不给兜底。
[向右R]三是要走好上层路线。
平时与上级定期向上司汇报工作进展情况，保持顺畅的沟通渠道，让LD及时了解你团队的工作态度、工作思路以及整体状况等。定期邀请你的分管参加部门会议。上层对你部门的工作越了解，那你的团队管理起来就会越容易。如果你让留下来加班，下属不听你指挥，那你可以让他向分管情况。
[向右R]四是不要所有情况都回应。
如果下属说抱怨的话，可以选择不回应，很多情况可以理解，但你作为管理者就不能轻易接受，接受就意味着对其他同事不公平，但我们可以协助解决困难。
