之前学姐也觉得当LD多爽，动动嘴皮子就可以了，自己不用干具体工作。但，当自己成了管理者后，发现真的不容易。
特别是我这样脸皮薄又内向的人，安排工作真的比自己做难多了。
在读书的时候，年龄大家都是相仿的，但在单位里，各个年龄层的人都有，分分钟你的下属都是年龄比你大的都是老同志，一安排任务，可能各种理由推脱，这不会那不会，几次过后，自己反而觉得不好意思了。
没办法工作总得要完成，只能自己去兜底。当小兵的时候，完成自己的任务就可以，这不，当了卑微的中层，任务还增加了。
所以，要丢掉“不好意思”这个包袱，是能安排好工作的关键因素。
[向右R]1.牢记安排工作的目的是为了更好的完成。
工作是安排给你的部门的，不是只给你的，作为中层你有职责去合理安排好工作。
牢记安排工作的目的，这样就能更强势一些，而不会被其他因素影响。
[向右R]2.适当的吹吹彩虹屁
学姐的下属也有个年纪偏大的老大姐，等着准备退休了，但是她写作、沟通能力还不错，学姐就经常说她经验丰富，科室写作这项工作还得依靠她。说实话，没有人会不喜欢赞扬的话，但你得说的适宜和诚恳。
另外，对于年轻人，如果安排简单的跑腿工作，没有技术含量的小事琐事，比如跑腿打杂、端茶倒水、会议安排…可以说，你的年纪最小，这项任务就交给你了，正好可以锻炼锻炼。
[向右R]3.安排工作不要过分客气。
安排工作、布置任务的时候，不要走到下属耳边细声说话，这样会有种很懦弱的感觉。也不要太客气，你以为是尊重别人、为他着想，但在别人面前看起来就是软弱、就是好欺负。
也不要用商量的语气，有的人不好说话的，直接就会拒绝你，
适当提升一下自己的沟通姿态，对方不但会更配合，还不会反感你。
[向右R]4.要会巧借力。
做为一名小小的中层，你的力量是很小的，所以有时候要借助上司的力量。当时，不是让你直接投诉谁谁不干活，你的上司很忙，这样说只会让他觉得你管理能力不行。
平时与上级保持顺畅的沟通渠道，定期向上级汇报工作进展情况，及时了解你团队的工作态度、工作思路以及整体状况等，这也是为你借势打好基础。
如果下属工作不配合，和他说这样工作是LD安排的，有意见可以直接向分管LD提出，需不需进一步协调。
