【管理精进1616】人事决策是不得不做的高风险决策

有些人事决策即便遵循了所有正确步骤，却仍然可能失败。某些人事安排天然具有高风险性，例如从专业岗位提拔管理者，在不同职能之间调动人员等，因为能力与岗位要求之间并无必然联系，而性情是否适应新环境更是无法预知。

当决策失败时，管理者必须承认错误并迅速纠正，将不合适的人调回原岗或安排到合适位置。同时，有些职位本身就是“寡妇制造者”——连续让优秀的人栽跟头，此时应果断取消该职位，而非寻找“天才”。

人事决策是组织管理的根本手段，直接暴露组织的价值观，并会被整个组织模仿和学习。不考虑人事决策的管理者，不仅损害自己的工作表现，更会危害整个组织的根基。每一次人事任命，都是在向组织宣告：这就是我们看重的，这就是我们的经营之道。 ——［美］彼得•德鲁克，《德鲁克管理思想精要》