我们的领导曾经这样说过：有一次，上级来检查工作，本来一切都很和谐，大家都心知肚明，但是其中有一个年轻人，愣是要看这个，查那个？不翻过底朝天不放过的架势。还说要把我们领导叫过来。过后，我们在讨论说到这事，为啥不给他点教训呢？领导说：“我们的工作确实没有做好，别人帮我们指出来，有什么错呢？只不过指出问题时的态度可能 过于强势了点，但是这不是我们应该考虑问题的范围，我们只需要考虑他指出的问题是不是存在，下一步怎样改进就好了！”领导接着说：“行政部门里的干部，千奇百怪的，什么性格的人都有，和他们打交道，要以和为贵，能不发生不愉快就尽量不发生，因为没必要，大家都是混口饭吃，都有自己的难处，当你看到别人的不足的时候，一定要多宽容，不要眼睛里揉不得沙子！”领导继续说：“当 然，很多部门的办事员，确实存在自我感觉良好的情况，以为下级单位就是他的下级，即便下级单位领导也是他的下属，这种理解是错误的，不纠正迟早会吃亏，不过吃一亏他就会纠正了。我们不要让他在我们这里吃亏，虽然尽早让他吃亏尽早改正错误认识对他发展有好处，但是他会记恨咱们，所以咱们不做这种得不着好处的事。”所以有机会下去检查工作或者指导工作，一定要对下面的同志客气一点，多留一些好名声，多利用工作之机结交一些朋友，与人留一线，日后好相见。对待认知低的人，我们能做的就是不与他有太多纠缠，不去教育，不去改变他，不想给人留下什么深刻反思。