新来的总监推行“高效会议法”——每人发言不得超过三分钟，超时罚款五十。
第一次部门例会，老员工李工讲到两分半时开始加速，最后一秒刚好收住。众人松了口气。
轮到新人小陈，他站起来，说了句“我没什么要汇报的”，坐下了。
总监点头：“很好，懂得精简。”
散会后，李工悄悄问小陈：“你真没活干？”
小陈说：“有啊，但三分钟能说清楚的事，说明根本不叫事。真棘手的问题，三分钟连背景都讲不完。他不让说，那正好——以后出了问题，是会议流程的问题，不是我的问题。”
李工愣住。
三个月后，总监的“高效会议法”悄然废止。没人知道为什么。
之后每次开会，小陈的发言时间，总是比别人长一点。
