巨亏8000万的“九木杂物社”把自己走丢了

在潮玩这个市场里，存在着两个极端的“成功范式”。

第一种，是像泡泡玛特那样的“内容大师”。它深耕自有IP，像Molly、Labubu，这些形象是有灵魂、有故事、有稀缺性的。所以，他不必负担高昂的授权成本，甚至不用开很多门店，它赚的是IP溢价的钱。

第二种，是像名创优品那样的“效率狂魔”。它的核心逻辑是，以供应链效率驱动价格，把规模做到极致，把成本压到地板上。靠极致的性价比的吸引客户，靠海量的周转赚钱。

而九木杂物社，刚好卡在了中间 网页链接