投行转甲方的认知陷阱：专业优势背后的能力断层与破局之道

其实主要就两点：

一是，角色和心态转换差异，之前为了上市，企业老板事事尽量满足你，甚至你说怎么做就怎么做，尤其你当年拿着监管要求的尚方宝剑，还可能提一些过度的要求，转换成董秘之后，这个关系立马反转；

二是，为了上市，尽可能做到合规，尽可能规避乙方的职业风险，尽可能不替甲方背锅，转换成董秘后，尤其根据监管要求，董秘更像是要背锅的角色，新规让董秘更独立，反而可能降低了董秘在经营管理方面的重要性。 网页链接