“一把手”从出生地、成长地、工作地调人这种做法，在以前还是比较普遍的，而且带的人大多都是长期在自己身边工作的人员，比如最为常见的是带秘书带司机，调动区域范围越小，这种现象越明显，因为涉及的级别层级小，便于协调，更容易调动。

出生地调动，无非是亲属或老乡圈子，既有血缘关系的自家近亲属，亦有远亲或近邻，只要能攀上点关系的，都会想着办法攀附。不过，随着亲属回避原则越来越严格，近亲属基本不会带在身边了，可以通过其它方式。但老乡圈子的范围就比较广了，这方面也没有太好的约束办法，尤其是在当地为官，地方越小越难以回避，老乡是难以避免的。

成长地和工作地，其实本质上是一样的，调动的逻辑都是“自己信任的人”，而且都是比较亲近的身边人，他们对“一把手”的工作风格、日常习性等，包括不属于工作范围内的家庭状况、人脉关系、社交圈子等都比较熟悉，在“一把手”看来，这样的人带在身边用着放心，也值得信赖，比再找个人重新建立信任关系更便捷。

“一把手”官阶越来越高，工作调动越频繁，其成长地结识的人也越多，拥有的“可信赖”名单就越拉越长，有时候走一路带一路，时间久了他们也就形成了自己的圈子，以“一把手”为中心，周边围着一圈故往旧属。

当然，有些人还会选择用另一种方式跟随，比如辞去公职，以经商的身份暗中追随，又形成了更为隐蔽的政商关系。

存在这种关系的，但凡“一把手”出了问题之后，其随调过的工作人员，基本上也没跑。