人走了，工号还在跑。

看到广州32岁程序员高广辉的新闻，最让我背脊发凉的不是猝死本身，而是那个荒诞的细节：他在抢救室生死未卜时，被同事拉进工作群催单；宣告死亡8小时后，还有消息弹出来让他“周一改个急任务”。

那一刻，他不再是一个有血有肉、刚失去生命的丈夫或儿子，而仅仅是一个系统里尚未注销的“数据节点”。在算法和KPI构建的闭环里，人的生理极限被视为可以优化的bug，而死亡只是导致流程卡顿的意外。

公司甚至在他死后迅速清理工位，丢弃婚纱照和奖杯，仿佛要抹去他存在过的所有痕迹，只留下待办事项。这种极致的工具理性，把“弹性工作”异化成了“永不下班”，把“团队协作”扭曲成了“集体冷漠”。

我们总说工作是生活的一部分，但当工作流可以无视生命的终结继续运转时，我们到底是在使用工具，还是正在被工具吞噬？

别让屏幕那端的催促，成为压垮骆驼的最后一根稻草。学会“离线”，不仅是权利，更是保命。