深圳有个公司搞了两年降本增效，结果有经验有能力的骨干员工走了三分之二，业绩下滑了50%。他是怎么搞的呢？首先，老板花高薪请了三个职业经理人，然后这三个经理人又花大价钱请了一家咨询公司。
 
接着，这群人把自己关进会议室，每天认认真真研究一件事：如何让员工在收入减少、福利减少的前提下，更热爱工作，更积极主动地承担责任。
 
最后，他们给降本增效下了一个定义，叫“三降三增”：三降，降低员工福利，降低员工奖金，降低员工关怀；三增，增加工作时间，增加岗位职责，增加考核密度。
 
为了把这三降三增落地，他们搞出了一套堪比行为艺术的操作。每天早上，全体员工必须开晨会，一起高喊公司的使命愿景，大声朗读“我要用全身心的爱来迎接今天”，发誓今天绝不犯错，今天一定努力，必须搞到有人抱头痛哭、全体热泪盈眶才能散会。
 
这还不算完，当天下班前最后一项工作是写日报。写完还不算，马上开夕会当众宣读，必须说出今天我哪里做得不足，明天准备怎么改善，又是对不起公司平台，又是辜负了老板给的机遇，一直搞到六点下班，会开完已经八点半了。
 
更绝的是，他们花了几千块在厕所门口装了一套监控系统，让行政部统计每个人每天去了几次厕所，每次待了多长时间，数据做成排行榜贴在前台公示栏，月底大排名。上厕所时间前十名一律视为当月绩效不合格，警告处分，扣发当月绩效工资。
 
他们还给这种办法起了个名字叫“弃猫效应”，跟老板说想拿捏员工就得用弃猫效应，老板深信不疑，搞了整整两年。结果你已经知道了：骨干跑光，业绩腰斩。
 
大家别觉得夸张，现实里这么理解降本增效的老板真不少。他们理解的降本就是降工资、降福利、降人头；增效呢，就是同样这些人拿更少的钱干更多的活。这哪叫增效，这叫物理压缩。有人用一句话总结过这种逻辑：如何在不增加油耗的情况下提升行驶里程？
 
答案，走下坡路。车确实往前走了，但不是因为你发动机变强了，是因为你在地势上占了便宜。等你下到坡底，油也快没了，发动机也废了，你想再爬坡的时候，发现能帮你推车的人早就下车了。
 
而且你发现没有，这类公司都有一个共同点：晨会口号喊得特别响，“很好，非常好”，喊完热血沸腾，散了会该摸鱼摸鱼，该跑路跑路。你不是在建设企业文化，你是在用仪式感掩盖管理上的无能。真正能落地的事儿一件没做，表演型管理做到了极致。
 
真正的降本增效从来不是砍人的工资，是砍掉低质量的客户，砍掉老板拍脑袋的决策失误，砍掉那些让员工反复返工的糊弄流程。中小公司不但不能降工资，还得加大激励，提高福利，稳住骨干。你把人当人，人就把公司当家；你把人当猫，弃猫效应的结局，从来不是猫变乖了，是猫跑了。