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贝索斯:小决策不要天天开大会

在杰夫·贝索斯看来,决策主要分为两类:单向门决策和双向门决策。

“影响巨大的、不可逆决策,我们把这种决策称为单向门决策。”
“大多数决策都不是单向门,大多数决策都是双向门,你可以快速决策,然后一步步执行。”

[向右R]“单向门”的意思就是说通过之后,不能回头。
单向门决策是不可逆的,一旦错判,便没有回头路,损失成本往往是巨大的。

[暗中观察R]所以在做出单向门决策时一定要慢,越慢反而越好。
贝索斯自己便深谙此道:“我发现自己在亚马逊就像首席减速官,比如我会说,我希望看到多于17种的分析方案,这是对的,因为我们面对的是一个影响巨大的,不可逆的决策。”

[向右R][向右R]而“双向门”是通过之后,还可以回头重来的,它代表着一个可逆的决定。
“双向门”决策占据了绝大多数的决策场景,这类决策即便出现偏差,也可以通过调整回归原点。

[看R]面对双向门,你要做的是快速通过,尽快前往下一站、下一个双向门。
这类决策没必要和什么重量级流程挂钩,我们大可以把决策交由一个小团队,甚至富有判断力的个人来做。
如果发现决策是错的,错了就错了,我们改正,反正它终归是可逆的。

[萌萌哒R]但如果这是一个单向门,我们就要小心谨慎,因为这时候慢就意味着稳,稳就意味着后续的快。

[氛围感R]当我们学会了用这种单向门和双向门,可逆决定和不可逆决定的视角来看待人生,就会发现,我们看到的一切,都改变了。