订单突然暴增或者是暴跌，如何稳固产能和供应商？
面对订单突然暴增或者是暴跌，产出的供应商要求像疯狂一样事做自主，这是从追求目标怎么做到？
·第一个，建立产销协同的机制。做法就是打动销售与运营的计划，不再是销售暴富生产干活，而是共同对预测负责。原理就是利用ai工具结合历史书市场情况提高预测的准确率，效果将被动响应变为主动预判，提前实现需求。
·第二个，设置动态的安全库存。放弃一刀切的库存策略，利用算法根据需求波动实时调整水位。这讲的经验原理对于高波动的产品，这种长尾的设置动态缓冲，对稳定的产品就采用连续的捕获，效果在需求提升时有货可卖，在需求地域时也会降压资金。
·第三个，重点弹性网络。昨天一上来就讲用一加分供应商的策略，并且建立产能冗余的机制，备份供应商来保基本盘，备份供应商就是高峰的时候就可以进行外包。
与供应商签订的开口合同其实就框架合同，约定在紧急情况下可以调用其他的队员，效果当内部产能不足的时候能迅速调动外部资源，借机换单。