最近看了很多有关工厂车间主任的管理视频，对于车间主任的日常管理说的也是五花八门，咱呢也不评论，只以亲身体验（我也当过工厂里的车间主任）说说自己的看法：
一，现场管理
1，5S管理
别的方面不说，咱觉得本子家的这套5S管理体制还是很到位的：整理整顿清洁清扫素养，这个人吗，天生都有惰性，就像宇宙天生就是无序状态，只有人为的干预才会让无序走向有序，才会让杂乱无章变得有条有理，这其实就是现场管理的基础，简单点：就是干净整洁，正所谓：一屋不扫何以扫天下。
连清洁工作都搞不好，还怎么搞后面的管理工作，你说是不是？
2，工艺管理
工艺是车间的灵魂，没有工艺，再大的厂也都是空壳子，工艺怎么管理，说简单点就是三大部分：原料的进，生产的品，成品的出——首先，原料进生产车间得严格把控，保证优选优用；生产过程得一丝不苟，争取做到零次品；成品的出库得细致严谨，把好最后一关。
3，设备管理
设备是车间的主体，没有设备，在优质的工艺也开不了工，设备怎么管理，一句话：设备的三级检查——一级，操作人员日常维护保养；二级，班组每日复查；三级，部门定期抽查。
二，人员管理
要我说也就一句话：知人善用。
平时多揣摩揣摩人性，因人而异，用人性的管理方法去管理人，而不是死板教条的搬制度，讲道理，说白了：人为财死，鸟为食亡......之所以不搭理你，就是因为利益不到位。
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