确定企业战略不能凭一时冲动，我原创的A计划B计划辩证理论，可完整套用在企业战略规划上，底层依托唯物辩证法三大规律。

第一步锚定A计划，也就是核心主战略。企业结合自身产能、市场需求、行业趋势，确立长期发展主线，比如主打产品赛道、目标客户群体、年度营收目标，集中全部资源主攻这条路线，这是战略层面的“肯定”阶段。

市场环境时刻存在变量，同行竞争、政策变动、消费需求转变，都有可能让主战略难以落地，这就必须提前搭建B计划作为兜底备选。若A计划推进受阻，立刻切换思路，或是开拓新赛道，或是调整客户群体，对应老话“货比三家，留有余地”，这是对单一主线的“否定”。

整套战略迭代契合否定之否定规律：企业在执行两套方案的过程中，不断总结经营得失，摒弃无效布局，保留优势策略，持续优化战略方向。日复一日的市场耕耘属于量变，当战略匹配市场、稳定占据行业份额，就实现了发展质变。

成熟企业制定战略，主线与备用方案并行，进退有度，既能抓住发展风口，又能抵御市场各类风险，实现长久稳定经营。企业战略认知 战略管理原理