7月21日，腾讯与阿里几乎同步释放整合信号。据《财经》等媒体报道，腾讯正将QClaw产品中心相关业务与部分团队调整至云产品六部，与WorkBuddy并入同一体系，QClaw仍将独立运营；阿里则以QoderWork为基础，合并悟空与MuleRun，推出"千问办公"，交由钉钉新任CEO陈宇森操盘。

字节方面，豆包与飞书的深度整合也在同步推进。三大厂在同一天露出的动作，勾勒出一个清晰的转折：始于年初"龙虾"OpenClaw走红的Agent大混战，正从多团队"赛马"进入资源集中的下半场。

数据是这一转向的注脚。艾媒咨询《2026年中国AI办公智能体产业发展白皮书》显示，2025年中国AI智能体市场规模已达804亿元，同比增长123.2%，预计2030年将达6968亿元。易观统计的17款主流桌面端AI原生办公平台，2026年6月合计访问量已突破6000万次。腾讯WorkBuddy今年7月日活跃用户突破1300万，是国内活跃度最高的办公Agent产品；钉钉2025年营收超过40亿元，握有制造、政务、教育与传统中小企业的庞大存量。两条路线，一条自个人办公助手向上生长，一条自企业组织平台向下渗透，如今在同一张牌桌上正面相遇。

评论人士的关注焦点已经越过模型参数之争。真正的胜负手，在于Agent能否接管"一段原本由人完成的工作流程"，让文档、表格、会议、审批系统降格为可被调用的Skills。这需要模型能力，更需要账号、权限、企业数据与组织关系的贯通。半年赛马的隐性代价过高，多产品并行的组织成本已经无法维持。谁能让企业把关键任务"默认交给Agent"，谁就掌握下一代办公的任务分发权。

聊天框只是最外层的皮肤，工作流才是价值发生的地方。中国办公Agent的第一次收拢已经开始，真正的分水岭还在后面。