河南，崔培军定了个规矩：员工子女来厂里实习，工资4000元，只发现金，不打卡里。他说：“孩子们花一张就少一张，能实实在在体会到钱不好挣。”一张一张数出去的钱，花起来才会心疼——这个老板，在教孩子做人。



这个夏天，河南矿山起重机有限公司的一间财务室，成了很多年轻人第一次真正感受到劳动价值的地方。

331名参加暑期实习的学生，没有像平时一样收到手机里的到账提醒，也没有银行卡短信通知。他们排着队，从工作人员手里接过一沓沓现金，每人4000元。

有人低头认真数钱，有人小心放进信封，还有人第一次觉得，原来自己挣来的钱拿在手里竟然这么有分量。

这一幕很快引起热议。移动支付早已成为生活习惯，工资发现金反倒成了新鲜事。面对外界疑问，公司董事长崔培军给出的解释十分直接。

他觉得，现在手机支付越来越方便，很多年轻人已经失去了对金钱最直观的感受。钱存在手机里，只是一串数字，扫码付款几秒钟就完成了，很少有人会认真思考，每花出去的一笔钱，到底对应着多少劳动付出。

现金虽然看起来有些传统，却能让人真正感受到赚钱不容易，也更容易学会珍惜。

这次发现金，并不是临时起意，更不是为了吸引关注，而是公司今年正式启动员工子女暑期实践计划的重要一环。

7月21日开始，331名员工和业务经理子女陆续进入公司实习。报名门槛并不高，只要符合条件，不需要参加笔试，也不用经历复杂面试，就能进入不同岗位开展实践。

公司希望利用暑假，让这些年轻人提前接触社会，也亲身体验父母平时工作的环境。

为了避免实习流于形式，公司专门进行了详细安排。根据每个人的专业方向和兴趣爱好，把学生分配到不同车间和部门，每个人都配备一名经验丰富的师傅负责指导。

除了日常实践，公司还邀请外部专家开展培训课程，内容不仅包括职业素养，还涉及责任意识、劳动观念和职业规划。

住宿、餐饮全部由公司负责，外地学生统一安排宿舍，进入车间前全部配发安全防护装备，实习结束后还会发放正式实践证明，为今后的求职和升学增加一份真实经历。

崔培军也亲自参与其中，为学生们上课、送书，希望把自己的经历和感悟分享给这些年轻人。相比单纯讲大道理，他更愿意让大家通过亲身劳动理解什么叫付出，什么叫收获。

很多教育停留在课堂里，可真正让一个人成长的，往往还是现实体验。只有自己流过汗、干过活、拿到第一份工资，才会真正理解父母挣钱的不容易，也更容易形成正确的消费观念。

相比反复提醒孩子节约，不如让他们亲手挣一次钱，这样留下的印象更加深刻，也更容易影响今后的生活习惯。

了解这家公司的人都会发现，这种做法其实延续了很多年。今年年初，公司年会上现场摆放6000万元现金发放年终奖，引发社会广泛关注。

线上线下累计发放奖金接近1.8亿元。根据公司公开财务数据，2025年净利润约2.7亿元，超过60%的利润用于员工奖励。

放在当前不少企业强调降本增效的大环境下，这样的分配比例确实并不常见。

有人觉得，高调发现金多少有些作秀意味。也有人认为，只要员工真正得到实惠，采用什么形式并不重要。

从结果来看，公司能够持续多年保持这种分配方式，本身已经说明并不是一次简单营销。如果只是为了制造热点，很难坚持20多年。

真正能够长期坚持一件事情，背后更多还是企业经营理念的体现。

企业的发展离不开员工创造价值，把利润合理回馈员工，再延伸到员工家庭和下一代成长，这样的投入未必能够立刻产生收益，却容易形成更加稳定的企业文化，也更容易增强员工归属感。

类似做法并非只有河南矿山一家。几乎同一时间，广东胜宏科技也推出员工子女奖励计划，考上985高校奖励3万元，考上211高校奖励1万元，普通本科奖励5000元，同时报销往返路费，并邀请学生参观企业。

两家企业选择的方式不同，一个重视劳动实践，一个鼓励教育成长，却都体现出同样的理念，那就是员工不仅是企业发展的参与者，也是一个家庭的重要支柱。

企业关心员工，也开始把目光放到员工家庭和下一代身上。

331份现金工资，看起来只是一次普通发放，却折射出另一种企业管理思路。数字支付提高了效率，却容易削弱人们对劳动价值的感知。

现金未必代表先进，却能够让年轻人更加直观地理解赚钱的不易。企业真正值得认可的地方，也不只是工资高低和福利多少，更在于是否愿意培养人、尊重人、帮助人成长。

当这些年轻人多年以后回忆这个暑假，记住的或许不仅是4000元工资，更是第一次用劳动换来回报时，那份沉甸甸的责任感和成就感。