1972年，沈阳军区调来了一名副司令员，因为带个“副”字，军区个别干部根本不重视，甚至都不打算准备欢迎仪式，而开国上将陈锡联听说后，愤怒地质问道：“真是胡闹，你们知道他是谁吗！”这到底是怎么回事？
 
1972年七月中旬，北京军委的调令送到沈阳军区大院，通知开国上将杨勇，要来沈阳军区担任副司令员，八月初到沈阳报到。
 
这份通知先是在机关各个办公室传阅，负责安排接待工作的几名干部看完文件，心里没当一回事，有人随口说只是新来一个副职，不用费太多心思准备。
 
几个人凑在一起商量接待方案，最后定下来只派军区副参谋长单独去机场接人，简单安顿住处，第二天开会再介绍给其他干部。
 
没过多久，陈锡联把办公室负责接待的干部叫过去，主动询问杨勇到机场的迎接安排，想提前了解准备情况，工作人员如实把商量好的方案说了一遍，还解释这是按常规副职接待流程定下来的，不会失礼。
 
陈锡联听完这番话，当场脸色沉了下来，手里的笔直接放在办公桌上，语气带着火气质问在场所有人，你们真是胡闹，你们知道他是谁吗。
 
在场干部一下子全都安静下来，互相看来看去，只知道来人是副司令员，没人仔细打听杨勇过去的履历，一时间答不上话。
 
陈锡联见众人一脸茫然，跟大家讲明，杨勇之前是北京军区司令员，正大军区级领导，抗美援朝的时候还当过志愿军司令员，论打仗资历、军中地位，跟自己不分上下，两人当年都在二野带兵，一个管三兵团一个管五兵团，实打实并肩打过多年仗的老战友。
 
这次杨勇是停职四年之后，经周恩来总理安排才重新出来工作，只是岗位安排成副职，不能单单盯着职务高低看人，随便应付接待，这么做既对不起老战友，也不尊重一位身经百战的开国上将。
 
在场干部听完这番话，才意识到自己办事考虑不周，只死板盯着文件上的“副”字，忽略了杨勇厚重的革命履历，连忙跟陈锡联认错，说马上重新调整全部接待流程。
 
陈锡联拍板定下新标准，不能只派副参谋长前去，自己要带着沈阳军区全套领导班子，集体到东塔机场列队等候，用迎接正职司令员的最高规格接待杨勇，后续军区内部开会，所有人都要虚心学习杨勇的作战经验，工作上听从他的指导安排。
 
8月3日当天，杨勇乘坐的军用飞机落地沈阳，刚走出机舱，就看见陈锡联带着军区一众首长整齐站在跑道边等候，陈锡联快步上前握住杨勇的手，开口第一句话就是委屈你来给我当副手。
 
杨勇心里十分感动，跟陈锡联说能重新回到部队干活，已经心满意足，不用特意安排这么隆重的场面，两人简单寒暄几句之后，一众领导陪着杨勇返回军区大院，当天就把住处、办公地点全部妥善安置妥当。
 
杨勇到沈阳任职之后，全身心投入东北边防战备工作，那时候中苏边境局势紧张，他不顾腿上旧伤，短短三个多月跑遍大小兴安岭、三江平原几千公里边防线路，挨个勘察战壕工事，走进基层哨所看望执勤战士，每天翻看作战资料、组织部队演练，把自己多年大兵团指挥经验全部拿出来，帮沈阳军区完善整套边境防御方案。
 
陈锡联能跳出职级条条框框，发自内心尊重落难复出的老战友，不光嘴上维护，还用实打实的接待规格表达心意，这份重情义、懂分寸的处事方式，放到什么时候都值得学习。
 
不管身处什么岗位，不能光看名头下判断，要懂得尊重每一位为国征战的老前辈，待人做事多一份体谅，少一点势利眼光。
 
官方信源：人民网党史频道《开国上将杨勇在非常时期的不屈人生》