身价数亿的稻盛和夫被查出胃癌，医生警告：“必须马上手术！” 谁知，稻盛和夫却说：“哦，是癌症啊！那就先把手上事务处理妥当。” 第 2 天，他宣布了两个消息，轰动了整个日本商界！

这两个消息，一个是稻盛和夫辞去京瓷与第二电电名誉会长职务，把名下价值数百亿日元的股份分给全体员工；

另一个，是手术恢复后要去京都圆福寺剃度出家。1997 年的日本商界，没人猜得到，一张诊断书，恰逢他早已规划好的人生节点，一位缔造了两家世界 500 强企业的经营者做出这样的决定。

时间往前推几天，稻盛和夫刚做完一次常规体检。报告出来，医生脸色变了，说胃壁已经薄得只剩一层，是进展期胃癌，必须立刻住院手术。

稻盛和夫听完只是点点头，没有多说什么，转身出了诊室。当天下午，他照常坐上新干线赶往冈山，参加自己牵头的公益组织盛和塾的例会。

台下坐着几百名专程赶来的中小企业家，没人知道讲台上的这位老人刚拿到癌症诊断书。两个多小时的演讲讲完，稻盛和夫还留下来跟学员吃饭聊天，只字未提病情。

把公司交接的事安排妥当，稻盛和夫才住院，切除了三分之二的胃。手术很成功，出院两个月后，如约剃度，法号 “大和”。

寺院里的日子比外界想象辛苦，每天坐禅、打扫寺院，还要跟着其他僧人沿街托钵化缘。大冬天穿草鞋走在冰冷的路面上，脚趾磨破了也得忍着。

有一次黄昏化缘归来，路边一位扫街的老婆婆递给他一枚五百日元硬币，让他买个面包垫肚子。这枚硬币让经手过万亿资金的稻盛和夫当场落泪，第一次真切感受到什么是富足。

师父后来劝他，修行不是躲进寺庙图清净，是要回到世间做事。稻盛和夫听劝还俗，本想安稳度晚年，没想到又被日本首相亲自请出山，零薪水接手濒临破产的日本航空，还提出不带自己原来的团队。

一年多时间，就把亏损 1800 亿日元的日航做到盈利 1884 亿日元，重新杀回世界 500 强。

稻盛和夫的经营哲学后来传到中国，影响延续了二十多年。2001 年，他在天津主持第一届中日经营哲学国际研讨会；

2007 年，无锡盛和塾成立；2009 年，先后走进清华大学和北京大学演讲；到 2016 年 3 月，中国境内的盛和塾已经覆盖北京、上海、大连、青岛、无锡、广州等多个城市，塾生超过三千人。

译者曹岫云翻译的《活法》《干法》持续畅销，其中《活法》一本销量接近三百万册。海尔集团创始人张瑞敏、软银集团创始人孙正义都曾公开谈起，稻盛和夫的经营理念对自己的企业影响深远。

从那张诊断书开始，稻盛和夫用后半生证明了一件事，该放下的及时放下，该做完的事情做完，比攥着不撒手更让人心里踏实。